對于企業(yè)來說，節(jié)約用工成本真的太太太重要了！

　　“用工成本”可能包含薪資、福利、稅費(fèi)、保險、招聘、培訓(xùn)、管理、勞動爭議、員工流失等多個方面的成本。一般來說，員工獲取8000元左右的到手薪資，企業(yè)普遍要付出12000-13000元的成本，這兩個數(shù)字中間的差異，是由企業(yè)來承擔(dān)的。

　　同時，用工成本是一個必須要用現(xiàn)金去支付的成本。這對于企業(yè)來說不僅成本大，而且現(xiàn)金流壓力也很大，所以這就勢必要求我們的企業(yè)老板和人力資源部門要重視節(jié)約用工成本。

　　節(jié)約用工成本可能涉及以下方面的情況：

　　01降低薪酬福利成本。

　　部分企業(yè)，選擇只對部分核心崗位或有編制的職工給予相對優(yōu)厚的薪酬福利待遇，輔助性的崗位通過非全日制用工（小時工）、勞務(wù)工、實習(xí)生等用工形式，一些不太重要的崗位工作，則通過勞務(wù)派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務(wù)公司建立勞動關(guān)系，由第三方提供與市場行情、法律標(biāo)準(zhǔn)相符的待遇。

　　02降低用工風(fēng)險和由此帶來的成本。

　　比如，企業(yè)將用工過程中產(chǎn)生的工傷風(fēng)險、裁員風(fēng)險(勞動爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題)等交由人力資源服務(wù)公司處理。

　　03降低人才獲取和使用的成本。

　　一些小企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)，全職配備人力資源、法務(wù)、財務(wù)、銷售等崗位在經(jīng)濟(jì)上并不合算。部分崗位的業(yè)務(wù)量達(dá)不到全職雇傭的條件，從而尋求兼職、項目制合作等用工方式。這些可能都需要通過第三方和靈活用工來實現(xiàn)。

　　04降低人力資源管理成本。

　　企業(yè)通過與專業(yè)的人力資源服務(wù)公司合作，提升其招聘、培訓(xùn)、基礎(chǔ)人事管理、員工關(guān)系管理、績效管理、薪酬管理、用工風(fēng)險管控方面的效率，解決選用育留方面的問題，提高職工隊伍的穩(wěn)定性，避免企業(yè)員工高度流失帶來的招聘、培訓(xùn)成本和生產(chǎn)業(yè)績不穩(wěn)定問題，避免企業(yè)自身在相關(guān)方面人力、物力低效率的投入。