現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)會選擇勞務(wù)外包合作，這樣可以有效的節(jié)省成本，助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。在勞務(wù)外包的情況下，勞務(wù)外包公司需要配合企業(yè)做更多的管理，有一些企業(yè)第一次采用勞務(wù)外包用工方式，不知道這其中有很多需要注意的，下面就來介紹一下要注意那幾點?

　　1、用工風(fēng)險應(yīng)約定勞務(wù)外包公司承擔(dān)

　　勞務(wù)外包模式下，用工風(fēng)險全部由勞務(wù)外包公司承擔(dān)。在法律上，發(fā)包企業(yè)對外包員工并不存在賠償責(zé)任。但是，在企業(yè)用工從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包的過程中，如果確實按照勞務(wù)外包的模式約定用工風(fēng)險，勞務(wù)外包公司所付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險更大，其相應(yīng)所收的服務(wù)費也會比之前勞務(wù)派遣模式下的服務(wù)費高，這需要企業(yè)根據(jù)自身的用工成本去做衡量和選擇。

　　2、約定勞務(wù)外包公司實施現(xiàn)場管理

　　人員的用工管理，是判斷勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包很重要的標(biāo)準(zhǔn)。若勞務(wù)外包公司能夠安排人員到現(xiàn)場對外包人員進行管理和考核，或協(xié)助發(fā)包企業(yè)進行管理和考核，在對勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包進行認(rèn)定時會更有利于發(fā)包企業(yè)。管理和考核，可以在不影響發(fā)包企業(yè)正常用工的情況下，拆分一部分用工管理事項給發(fā)包企業(yè)，例如：外包人員的入職面試、基本培訓(xùn)、請長假、離職等。

　　3、根據(jù)總量全部以服務(wù)費方式結(jié)算

　　勞務(wù)外包下，發(fā)包企業(yè)和勞務(wù)外包公司之間應(yīng)該是按照服務(wù)內(nèi)容、工作成果或整體的用工小時數(shù)進行結(jié)算，支付的應(yīng)該是外包的服務(wù)費。至于勞務(wù)外包的用工成本、提供管理服務(wù)的成本等，應(yīng)該是勞務(wù)外包公司自行測算。