現在有越來越多的企業(yè)會選擇勞務外包合作，這樣可以有效的節(jié)省成本，助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。在勞務外包的情況下，勞務外包公司需要配合企業(yè)做更多的管理，有一些企業(yè)第一次采用勞務外包用工方式，不知道這其中有很多需要注意的，下面就來介紹一下要注意那幾點?

　　1、用工風險應約定勞務外包公司承擔

　　勞務外包模式下，用工風險全部由勞務外包公司承擔。在法律上，發(fā)包企業(yè)對外包員工并不存在賠償責任。但是，在企業(yè)用工從勞務派遣轉為勞務外包的過程中，如果確實按照勞務外包的模式約定用工風險，勞務外包公司所付出的成本和承擔的風險更大，其相應所收的服務費也會比之前勞務派遣模式下的服務費高，這需要企業(yè)根據自身的用工成本去做衡量和選擇。

　　2、約定勞務外包公司實施現場管理

　　人員的用工管理，是判斷勞務派遣和勞務外包很重要的標準。若勞務外包公司能夠安排人員到現場對外包人員進行管理和考核，或協(xié)助發(fā)包企業(yè)進行管理和考核，在對勞務派遣和勞務外包進行認定時會更有利于發(fā)包企業(yè)。管理和考核，可以在不影響發(fā)包企業(yè)正常用工的情況下，拆分一部分用工管理事項給發(fā)包企業(yè)，例如：外包人員的入職面試、基本培訓、請長假、離職等。

　　3、根據總量全部以服務費方式結算

　　勞務外包下，發(fā)包企業(yè)和勞務外包公司之間應該是按照服務內容、工作成果或整體的用工小時數進行結算，支付的應該是外包的服務費。至于勞務外包的用工成本、提供管理服務的成本等，應該是勞務外包公司自行測算。