主要是兩個方面的考慮。
第一，解決招聘難的問題。企業(yè)選擇派遣或外包的用工方式，在用工量上必然是相對較大的。當招聘量大的時候，就不是一個兩個招聘人員能完成的。企業(yè)不可能因為臨時性的招工，建立一個龐大的招聘團隊。當招聘結(jié)束后，臃腫的招聘團隊對企業(yè)來說就是很大的負擔了。而外包公司因為有龐大的人才儲備、專業(yè)的招聘團隊和豐富的供人資源，能夠在很短時間內(nèi)招到充足的合適的人，快速滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。
第二，解決用工成本的問題。選擇派遣/外包后，企業(yè)只需管結(jié)果，不用管人。派遣/外包人員的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由外包公司負責，從而將人工成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。同時，由于外包人員的勞動關(guān)系在外包公司那里，企業(yè)就避免了勞資糾紛、工傷賠償?shù)扔萌孙L險，綜合來看，比自己雇傭要降低不少用工成本。
