1、工資成本，特別是對于很多國有企業(yè)來說，勞務派遣勞動者的工資低于正式勞動者的工資福利，承擔的政策和風險成本也低。其次，改變工資結(jié)構(gòu)也可以降低成本。例如，員工的工資是5000元，有3種發(fā)行方法，每月可以發(fā)行5000元，每月以4000+年末獎金的形式發(fā)行3個月的試用期工資+4000元的正常工資+年末獎金。改變結(jié)構(gòu)，改變5保險1金基數(shù)、稅基數(shù)，實行結(jié)構(gòu)化工資，明確崗位工資、崗位工資變化原則，有效調(diào)動崗位工資，提高人力資源管理效益。

　　2、政策成本，對企業(yè)來說，政策成本主要是五險一金，通過勞務派遣公司向員工支付社會保險，一方面可以使企業(yè)從復雜的麻煩事務中解放，節(jié)約人事管理成本的企業(yè)可以集中精力做好業(yè)務和新業(yè)務，降低公司的運營成本，提高企業(yè)的管理水平。另一方面，由于各地區(qū)的社會保險基數(shù)不同，部分地區(qū)的社會保險基數(shù)低，可以利用地區(qū)政策差異向員工繳納社會保險。

　　3、風險成本，通過專業(yè)第三方勞務公司派遣員工，員工可直接與勞務公司簽訂合同，轉(zhuǎn)移部分用工風險，降低企業(yè)風險成本。

　　4、服務成本，勞務派遣公司支付企業(yè)員工工資。社會保險繳納等，公司主要著重于事務。