老尚在一家咨詢管理公司做業(yè)務(wù)總監(jiān)，他常說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理最麻煩的不是管業(yè)務(wù)，而是管人。

　　人少的時(shí)候還好，有什么事情大家直接過(guò)來(lái)跟他報(bào)告。一旦團(tuán)隊(duì)里的人多了，每個(gè)人都有自己的主張和訴求，團(tuán)隊(duì)管理就沒(méi)那么好做了。

　　不過(guò)最讓人煩心的還是下屬，尤其是得力干將突然辭職。

　　本來(lái)戰(zhàn)略部署得好好的，突然換將又要重新磨合。他這么說(shuō)是因?yàn)樗呀?jīng)遇到好幾次這樣的事。

　　就在前幾天，他很看好的一個(gè)小伙子阿龍，就向他提出了辭職。

　　阿龍是他一手培養(yǎng)起來(lái)的，前前后后付出了三年的時(shí)間。好不容易阿龍可以獨(dú)當(dāng)一面了，結(jié)果人家說(shuō)跳槽就跳槽。

　　說(shuō)起這些事老尚一肚子牢騷，但是沒(méi)辦法，公司就這么個(gè)現(xiàn)狀，人才他能培養(yǎng)起來(lái)，但是人才的評(píng)估體系落后了，待遇跟不上。

　　團(tuán)隊(duì)管理

　　他已經(jīng)跟老總申請(qǐng)過(guò)好幾，但是出于內(nèi)部原因，這些問(wèn)題都沒(méi)有得到解決。老總還希望他能把攤子支棱起來(lái)呢。

　　像他這個(gè)年紀(jì)，不可能像小伙子一樣拍拍屁股就走人，該干還得干。

　　前前后后發(fā)生了幾次這樣的事情，老尚自己也想通了，自己培養(yǎng)起來(lái)的人雖說(shuō)用著順手，但是人家該走的時(shí)候誰(shuí)也攔不住。不如該放手就放手，讓別人找一個(gè)更好的平臺(tái)，這也算一件功勞。

　　他考慮清楚了，如果下次別人鐵了心提出辭職，他就這樣做:

　　1心態(tài)放平和。

　　說(shuō)到底上班就是為了多掙點(diǎn)錢(qián)，想跳槽去一個(gè)更好的地方無(wú)可厚非，所以不要覺(jué)得別人背叛了自己，背信棄義什么的，要理解他人也有難處。

　　團(tuán)隊(duì)管理

　　人往高處走，水往低處流。如果自己處在他們這個(gè)年齡，說(shuō)不定也早早跳槽了。

　　工作無(wú)非是想讓自己過(guò)得更好，別人不會(huì)因?yàn)槟銓?duì)他好就安于現(xiàn)狀，千萬(wàn)不要覺(jué)得人家不領(lǐng)情。

　　2搞清楚跳槽的原因。

　　不要因?yàn)閯e人跳槽就憤憤不平，非要找機(jī)會(huì)和別人說(shuō)理，這樣的結(jié)局就是一拍兩散，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你小家子氣，更不會(huì)感激你這些年的付出。

　　還不如好好的聊一聊，給他一些職場(chǎng)忠告，如果聊得來(lái)對(duì)方說(shuō)不定會(huì)跟你說(shuō)實(shí)話，到底為了什么跳槽。

　　下一次遇到類似的事件，你也就知道該怎么處理，部門(mén)制度應(yīng)該如何完善才能留住人。

　　團(tuán)隊(duì)管理

　　3鼓勵(lì)對(duì)方。

　　一個(gè)人如果提出辭職，他恐怕已經(jīng)衡量清楚了其中的利弊，挽留是沒(méi)用的。你象征性的挽留一次，如果對(duì)方不答應(yīng)，就干脆成全他，放他自由。

　　這個(gè)時(shí)候不管做什么動(dòng)作，都已經(jīng)晚了。

　　離職不代表以后不來(lái)往，只要這個(gè)人還在行業(yè)里，將來(lái)也許可以成為合作伙伴。不如彼此留一個(gè)好印象，保留這一人脈。

　　老尚認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)管理中最難的不是管事，而是管人。只要把人心抓住了，哪怕這個(gè)人離職，也可以保持友好的往來(lái)，將來(lái)見(jiàn)面還是朋友。