很多人想年底跳槽，但卻被“年終獎(jiǎng)”阻擋住了腳步。

據(jù)調(diào)查，年底跳槽有兩種情況：一種是“被動(dòng)離職”，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工會(huì)被淘汰；另一種是主動(dòng)跳槽，這些人因?yàn)閷?duì)薪水、職位、發(fā)展不滿(mǎn)，所以希望盡早“另攀高枝”。

“薪情”決定是否跳槽

薪資，一般是職場(chǎng)人跳槽會(huì)考慮的第一因素。當(dāng)下，生活成本提高，跳槽者希望各方面有個(gè)提升，漲工資是必然的需求，一般預(yù)期漲幅在30%左右。

很多求職者抱著“騎驢找馬”的心態(tài)參加，如果各家單位能給出自己期望的薪酬和福利待遇，他們就決定跳槽。可見(jiàn)，薪酬是決定職場(chǎng)人是否跳槽的主要因素。

企業(yè)留人 讓員工看清未來(lái)

如果說(shuō)員工跳槽是一種主觀(guān)行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀(guān)因素的推動(dòng)。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢？

專(zhuān)家說(shuō)：“很多企業(yè)在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，人員崗位會(huì)有重新調(diào)配，每年這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開(kāi)始做第二年的人員配置計(jì)劃，會(huì)涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候最是人心惶惶，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，員工一般會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成，企業(yè)上層就會(huì)考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置。會(huì)出現(xiàn)有一些部門(mén)撤消，一些人員被裁；也有一些人員被調(diào)配到其他崗位，如果他不滿(mǎn)意這種調(diào)配就會(huì)選擇跳槽?！?/span>

針對(duì)年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會(huì)積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會(huì)讓職員看到自己的發(fā)展空間：公布公司的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，或者到總部去參觀(guān)實(shí)習(xí)；還有年底雙薪、年終獎(jiǎng)金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開(kāi)始嘗試對(duì)核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)，以增強(qiáng)員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。

另一方面，對(duì)于職場(chǎng)人士而言，目前跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段，但跳槽失敗的例子也比比皆是，可能跳得更高，但也可能摔得更狠。如果確實(shí)能力比較強(qiáng)，可以拿“漲薪”作為一種手段，要求更多的回報(bào)；如果能力一般，最好還是不要輕易跳動(dòng)，應(yīng)該抓緊充電，為將來(lái)跳槽成功增加砝碼。