初創(chuàng)公司靠什么和大公司搶人？
添加時間：2017-11-28 15:38:00
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問題一：有家公司最近在招人，自以為給的待遇也不錯（不亞于大公司水平），項目也非常有前景，遇到的實際情況卻是，在和某工程師聊得差不多了，結果他最終卻選擇去大公司。除了理念一致和創(chuàng)始人個人魅力外，初創(chuàng)公司靠什么吸引人才？
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)招聘人才 首先給予人才的工資是中上水平，然后結合創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才成本和未來發(fā)展狀況，為每個愿意來公司工作的人才量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，并帶領大家朝著這個方向前行。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者 自身需要不斷發(fā)展和學習，既要熟悉行業(yè)的大趨勢，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個人才都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗中。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理 需要充分信任人才，并給予激勵人才施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對人才的信任和關注，人才在每一天、每個細節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業(yè)的人才需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化 公司創(chuàng)始人的魅力在一開始會吸引到人才，創(chuàng)始人和人才就像男女戀人一樣，剛開始被雙方的優(yōu)點吸引，都盡量展示各自良好的一面，等到蜜月期過后，創(chuàng)始者的魅力已經無法再深深吸引到人才了，因為人才已經回歸到理性的狀態(tài)，此時更需要的是一種文化來幫助人才留住動蕩的心。創(chuàng)始人和管理者要化更大的功夫去幫助人才尋找最初來公司的夢想，并帶領他們一起實現夢想，公司的夢想和人才的夢想是相結合的話，人才也就沒有離開的理由了。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的平臺 人才能到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來奮斗，圖的就是一個好平臺，一個能完全發(fā)揮自我的地方，如果這個平臺在大企業(yè)能夠得到的話，人才往往會選擇大企業(yè)的穩(wěn)定和管理完善。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)真心需要留住人才的話，就應該給人才提供一個大企業(yè)所沒有的平臺，就像營銷戰(zhàn)役一樣做差異化營銷推廣。給人才提供快速成長的綠色通道，而又能幫助他們一步一步實現自我夢想的平臺，這種平臺在大企業(yè)這艘航母是無法得到的；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理系統(tǒng)小而全，每個人才只要被激發(fā)起濃厚的學習興趣，就有機會掌握各種崗位的技巧；加上創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)始人戰(zhàn)略眼光獨到，人才就會有被一次次被帶到一個無法預見的未來高度，如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能真正給予人才這樣的舞臺何愁沒有人才來公司并肩作戰(zhàn)呢？
