如何成為好領(lǐng)導(dǎo)，做員工眼中有魅力的人，同時(shí)又能夠運(yùn)用自己的魅力去管理，也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和不斷修鏈的事情，更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學(xué)習(xí)。
　　實(shí)際上，當(dāng)一名有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)并不是難事，只需要做到以下幾點(diǎn)：
　　第一點(diǎn)：樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
　　領(lǐng)導(dǎo)就一定要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，一個(gè)人如果不能夠在員工心目中保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是很難樹立威信的，同樣也可以想象，一個(gè)人如果沒有威信，是很難讓員工信服，并能夠很好的進(jìn)行管理的，所以樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威很重要，也是首要應(yīng)該解決的問題。
　　這其中蘊(yùn)藏很多了的管理哲學(xué)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在日常生活中和理論教育經(jīng)驗(yàn)中多總結(jié)，并不斷的進(jìn)步，但需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹立并不是蠻橫和專制。
　　第二點(diǎn):提高領(lǐng)導(dǎo)力
　　職場中不僅僅是權(quán)勢、金錢和慾望，專業(yè)才是真正的職場經(jīng)理人應(yīng)具備的品格。林正剛先生，分享35年職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成心得。
　　缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，再威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能服眾，所以要提高自己的能力，言行和觀念都要讓人佩服并愿意去服從接受。
　　第三點(diǎn)：給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
　　好的有魅力的領(lǐng)導(dǎo)并不是說說就可以實(shí)現(xiàn)的，一定是有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，有魅力的領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，只有創(chuàng)業(yè)者在管理過程中能夠不斷的給自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，才能夠讓自己不斷的得到提升。
　　要知道，一個(gè)人，并不說你是個(gè)道德的楷模就能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，要想做好一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要清楚好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　　搞清楚以下幾個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)更有魅力，一定要明白：
　　A:經(jīng)理人需要的忠誠是什么。
　　B:好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，模范典范有誰？
　　C:中西方的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么差異？
　　D:如何給自己創(chuàng)造當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，同時(shí)面對團(tuán)隊(duì)沖突和矛盾，又應(yīng)該如何處理和化解？
　　第四點(diǎn)：要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短
　　這里的揚(yáng)長避短并不是說掩飾自己的缺點(diǎn)，而是應(yīng)該讓自己的優(yōu)點(diǎn)得到更大更好的發(fā)揮，這才是最重要的。
　　尤其對于女性創(chuàng)業(yè)管理者來說，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。在女性領(lǐng)導(dǎo)者越來越多的這個(gè)社會(huì)，女性更應(yīng)該知道該如何發(fā)現(xiàn)自己的劣勢，并讓自己發(fā)揮優(yōu)勢，從而提升領(lǐng)導(dǎo)能力，增強(qiáng)自己的人格魅力。