最近，一個(gè)名為“冰桶挑戰(zhàn)”的游戲在互聯(lián)網(wǎng)上大熱，與之前的活動(dòng)不同，此次活動(dòng)的主要傳播者為科技大佬和娛樂(lè)名人。在社交網(wǎng)站上，你可以看到微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、前CEO鮑爾默、Facebook創(chuàng)始人扎克伯格、亞馬遜CEO貝索斯、蘋果CEO庫(kù)克等人變成落湯雞的模樣，也可以看到國(guó)內(nèi)雷軍、周鴻祎、郭臺(tái)銘等人的應(yīng)戰(zhàn)視頻，從昨天開(kāi)始，此項(xiàng)活動(dòng)正在不斷升溫，越來(lái)越多的公共人物將陸續(xù)參與此項(xiàng)活動(dòng)。
“冰桶游戲”全稱為“ALS冰桶挑戰(zhàn)賽”（ALS Ice Bucket Challenge），要求參與者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布自己被冰水澆遍全身的視頻內(nèi)容，然后該參與者便可以要求其他人來(lái)參與這一活動(dòng)?；顒?dòng)規(guī)定，被邀請(qǐng)者要么在24小時(shí)內(nèi)接受挑戰(zhàn)，要么就選擇為對(duì)抗“肌肉萎縮性側(cè)索硬化癥”捐出100美元。該活動(dòng)旨在是讓更多人知道被稱為漸凍人的罕見(jiàn)疾病，同時(shí)也達(dá)到募款幫助治療的目的。而實(shí)際上，多數(shù)人都會(huì)同時(shí)應(yīng)邀進(jìn)行冰桶澆身和捐款。
必須承認(rèn)，冰桶挑戰(zhàn)是一個(gè)很屌炸天的設(shè)計(jì)。因?yàn)樗疽?費(fèi)用引發(fā)了一個(gè)巨大的互聯(lián)網(wǎng)傳播，不僅傳播了ALS（全稱叫“肌肉萎縮性側(cè)面硬化病”）這個(gè)很小眾的病種，而且效果驚人，這個(gè)“ALS冰桶挑戰(zhàn)”（Ice Bucket Challenge），在短短兩周內(nèi)已經(jīng)風(fēng)靡全美國(guó)。連鎖效應(yīng)也產(chǎn)生了一些正面效應(yīng)，從七月底到八月中，ALS協(xié)會(huì)和全美的分會(huì)，已經(jīng)收到近400萬(wàn)美金的捐款，相比與去年同期的112萬(wàn)美金成長(zhǎng)了將近四倍。這個(gè)游戲之所以在短期內(nèi)能夠快速傳播，收到“名利”雙收的效果，主要有四個(gè)原因，非常值得互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)工作者們借鑒。
■必須腦殘，減少參與成本
以往的慈善馬拉松活動(dòng)，參與門檻較高，參與者不僅要有一定的身體素質(zhì)還要有至少半天的投入時(shí)間，對(duì)于哪些平常忙得不得了的名人，顯然提高了參與難度。而“冰桶挑戰(zhàn)”的參與很簡(jiǎn)單，一桶冰水澆身上，再上傳視頻到社交網(wǎng)站就OK，基本2分鐘搞定。在組織學(xué)習(xí)中，互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種必不可少的學(xué)習(xí)環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)必不可少，其中的規(guī)則設(shè)計(jì)必須要做到腦殘，盡量減少學(xué)員的參與成本。
■必須要有趣
“冰桶挑戰(zhàn)”很有趣。扎克伯格在視頻里表示，紐澤西州長(zhǎng)Chris Christie向他下了戰(zhàn)帖，限他24小時(shí)之內(nèi)，要么捐美金100元給ALS肌肉萎縮性側(cè)面硬化病，要不然就往自己頭上倒一桶冰水。扎克伯格不但往自己頭上倒了桶水，還接著挑戰(zhàn)微軟的比爾?蓋茨、同為伙伴的桑德博格跟Netflix的CEO里德?哈斯亭斯 （Reed Hastings）。接下來(lái)這三個(gè)人也是花招百出：Reed Hastings在視頻中以慢動(dòng)作回放了自己倒冰水的視頻，桑德博格則是拉了一堆Facebook的同事作伴，同時(shí)還挑戰(zhàn)了科技博客網(wǎng)站Recode的資深記者Kara Swisher、比爾蓋茨的妻子瑪琳達(dá)等人。比爾?蓋茨則是裝模作樣的設(shè)計(jì)了倒水桶的鐵架。
名人效應(yīng)加不斷迭代的應(yīng)戰(zhàn)花招，著實(shí)讓一場(chǎng)頗為嚴(yán)肅的“慈善活動(dòng)”演變成了一次游戲。賓夕法尼亞大學(xué)大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人，凱文·韋巴赫曾著書(shū)闡述游戲化思維在未來(lái)商業(yè)中的應(yīng)用。他認(rèn)為，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲?qū)θ祟悇?dòng)機(jī)和人類心理有極強(qiáng)的感染力，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和企業(yè)管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。其中，“有趣”正是游戲區(qū)別于其他思維的第一法則。
■參與感要落地
一個(gè)活動(dòng)要想引發(fā)爆炸性的傳播效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)的圈子上一發(fā)不可收拾地進(jìn)行病毒式傳播，必須要滿足在營(yíng)造參與感的基礎(chǔ)上為玩家提供一個(gè)“參與出口”。自媒體人金錯(cuò)刀認(rèn)為最能在互聯(lián)網(wǎng)上放大參與感的是“炫耀感”。就是必須滿足玩家的“炫耀”需求，試想如果“冰桶挑戰(zhàn)”游戲的參與者們只是默默地捐錢給ALS協(xié)會(huì)，而沒(méi)有在社交媒體上大肆炫耀，他們的參與度會(huì)是怎樣？為玩家提供一個(gè)參與活動(dòng)的宣傳出口，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代活動(dòng)設(shè)計(jì)的新思路。前期在微信朋友圈瘋傳的各種“打飛機(jī)”、“打企鵝”、“測(cè)色盲度”的游戲，正是抓住了用戶的炫耀感引爆了一場(chǎng)傳播活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)，如果我們能把一次業(yè)務(wù)測(cè)試設(shè)計(jì)成這樣的炫耀游戲，是不是會(huì)引起學(xué)員更多的參與熱情呢？
■不只是屌絲的狂歡
與以往以屌絲為參與主體的活動(dòng)不同，“冰桶挑戰(zhàn)”游戲徹底撓準(zhǔn)了名人大佬們的癢癢，真正玩了一次屌絲逆襲活動(dòng)。過(guò)去的活動(dòng)中，屌絲們?cè)谌松奈枧_(tái)上賣力表演，領(lǐng)導(dǎo)們總是穩(wěn)坐臺(tái)下充當(dāng)最犀利的看客，評(píng)頭論足，而此次活動(dòng)真正拉近了屌絲與名人的距離，這種名人效應(yīng)是引爆此次活動(dòng)的又一關(guān)鍵原因。簡(jiǎn)單發(fā)散下，互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)必須要?jiǎng)訂T組織內(nèi)部的名人效應(yīng)，掀起一次真正包含所有人的企業(yè)文化狂歡，據(jù)了解，名人參與活動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)在很多企業(yè)學(xué)習(xí)管理中有運(yùn)用，京東的“京東TV”和中興通訊的“新年問(wèn)高管”等活動(dòng)正是基于了這種全民狂歡的設(shè)計(jì)原則，在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)中收到了不錯(cuò)的效果。
無(wú)論是在企業(yè)培訓(xùn)還是內(nèi)部管理中，游戲化元素的植入都可以有效提升員工的參與度和學(xué)習(xí)效果?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的游戲化活動(dòng)設(shè)計(jì)為傳統(tǒng)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)者們打開(kāi)了一扇窗，我們期待未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)因?yàn)橛螒蚧倪\(yùn)用而更加繁榮！
