人力資源管理在一個企業(yè)中起著至關重要的作用，企業(yè)中的各項管理制度都是由HR制定的，給人的感覺就像是立法委員。但是無論什么事情都是分優(yōu)劣之分。
人力資源管理方面上的優(yōu)勢：
1、在企業(yè)發(fā)展中起到有效推動作用的是強力型的企業(yè)文化
2、嚴格的規(guī)章制度實現了企業(yè)生產過程中的規(guī)范化，有效的保證了產品的質量
3、有效的成本控制成為管理活動的重要手段
4、企業(yè)員工保持了高度的服從意識
5、形成了一定的區(qū)域性人才吸引力
6、集合了一批有良好素質基礎的員工團隊
7、經營決策層清楚的認識到企業(yè)人力資源管理的現實問題
8、業(yè)績優(yōu)先、能力優(yōu)先的管理思想已經貫徹到企業(yè)人員管理的各個層面
9、不斷進取和改革的精神 推薦閱讀： 如何健全人力資源管理制度

人力資源管理存在的問題：
1、缺乏系統(tǒng)的人力資源管理策略和方法
2、缺乏員工與企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展利益的機制
3、管理過程過分的強調了懲罰的功能
4、員工在工作行為上規(guī)避責任，不利于建立有效的責任主體
5、側重對已形成工作結果的評估，而忽略了對業(yè)績形成過程的管理
6、由于制度的不合理，導致人員的使用缺乏連續(xù)性
7、嚴格的減分考核方法，對員工心理產生過多的負面影響
8、忽視經營管理者團隊建設，是企業(yè)管理人才匱乏
9、人力資源的質量與結構不能支持企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標 推薦閱讀：人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)目標和求職技巧

人力資源管理是企業(yè)制度管理的重要部門，在企業(yè)的正常運營中有著非常重要的作用。推薦閱讀：淺析規(guī)劃人力資源的幾個步驟