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1、主導(dǎo)跟進(jìn)國外知名品牌客戶的日常業(yè)務(wù)和各種項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)，訂單管理，產(chǎn)品管理，質(zhì)量管理，體系審核，變更管理，客戶關(guān)系管理，協(xié)議合同外來文件管理，社會責(zé)任項目推進(jìn)； 2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)EMS電子廠客戶訂單的管理，包括備料計劃，交期協(xié)調(diào)，回款跟進(jìn)，客訴處理，新產(chǎn)品導(dǎo)入，報價核算，異常處理，完成公司制定的銷售額計劃； 3、識別客戶訴求，推動產(chǎn)品平臺實現(xiàn)客戶要求，完成輸入輸出的工作，形成閉環(huán)； 4、主導(dǎo)參與國外客戶來訪接待/出差/大型商務(wù)會議和研發(fā)會議演講； 5、策劃推動新項目產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的實現(xiàn)； 6、指導(dǎo)和審核下屬的日常工作開展，培養(yǎng)人，提供培訓(xùn)； 7、 搭建和改進(jìn)部門內(nèi)和跨部門工作的流程，建立日常跟進(jìn)模式，提高部門運作和團(tuán)隊合作的效率和質(zhì)量； 8、制定和執(zhí)行部門日常工作的績效考核；

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對接國外大客戶項目銷售管理： 負(fù)責(zé)世界第一大煙草公司菲莫國際旗下的 知名品牌IQOS電子煙項目所需的鋰電池從研發(fā)到量產(chǎn)實現(xiàn)

新老產(chǎn)品項目的策劃，跟進(jìn)，檢查，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理主導(dǎo)推進(jìn)各個部門積極開展工作實現(xiàn)客戶的訴求。 具體日常工作模塊包括： 研發(fā)管理，體系管理（質(zhì)量審核和和改進(jìn)，社會責(zé)任等），訂單管理，產(chǎn)品管理，變更管理，部門管理。