質(zhì)量經(jīng)理 | 在某精密壓鑄有限公司（德資）
工作內(nèi)容：
1、體系建立和運行管理:結(jié)合公司經(jīng)營理念，組織編制體系管理文件（即，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949 (包括5大工具書，APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP))，確保管理體系滿足公司經(jīng)營發(fā)展的要求；
2、體系內(nèi)外部審核與認證管理：組織和應(yīng)對第二、三方審核、驗證，并確保公司的各項體系制度和措施有效運行；
3、過程質(zhì)量管理:根據(jù)組織運作流程，策劃質(zhì)量部門管理架構(gòu)和生產(chǎn)過程檢驗方法，確保過程得到有效控制 ；審核供應(yīng)商資格及對供應(yīng)商展開質(zhì)量培訓，對客戶滿意度和投訴的分析、改進和管理等；
4、質(zhì)量改進管理：組織系統(tǒng)性的對產(chǎn)品過程不良進行分析，評估產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量保證能力和質(zhì)量水平，統(tǒng)計品質(zhì)失敗成本以及分析品質(zhì)控制失敗的原因，以此作為制定產(chǎn)品或過程改良的基礎(chǔ)，促進產(chǎn)品質(zhì)量和過程能力得以持續(xù)提高；
5、質(zhì)量意識貫徹和培訓管理：根據(jù)公司質(zhì)量發(fā)展理念及質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實問題，編制質(zhì)量管理培訓教材，組織各種形式的質(zhì)量培訓，促進質(zhì)量意識和公司質(zhì)量文化的形成；
6、部門行政管理：能根據(jù)質(zhì)量管理實際情況，展開人員建設(shè)及培訓，通過建立制度進行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)質(zhì)量管理整體業(yè)績提高。
