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）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出專用車規(guī)劃方案，確定專用車發(fā)展模式，完成年度經營目標。 2）構建專用車銷售公司組織架構和業(yè)務體系，負責各部門協(xié)調和管理工作。 3）建立各項管理制度，合理調配人員，負責各項工作的執(zhí)行，監(jiān)督、管理和考核工作 4）下達年度經營計劃指標，并組織各個部門實施，為經營結果負責。 5）指導和部署銷售、倉儲、運輸、服務等各部門負責人的工作，并處理運營過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)性事件。 6）組織制訂企業(yè)成本控制的流程和管理辦法，全面負責企業(yè)銷售管理工作。

核心指標：帶領所屬團隊負責區(qū)域從月銷量不足30臺提升到130多臺，增長幅度大幅提升,單月單品從10臺提升到28臺，2015年終端同比增長53%，任職期間完成目標任務。 營銷戰(zhàn)略：協(xié)助總經理制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，并被集團采納（產品、品牌、銷量、目標）提出借勢、聚焦、下沉營銷戰(zhàn)略，即借行業(yè)發(fā)展之勢，聚焦產品與市場終端，將營銷資源及管理工作下沉到市場一線。 團隊建設：根據(jù)市場發(fā)展變化，提出由品牌傳播衍生產品研究、銷售管理衍生數(shù)字營銷，綜合管理衍生培訓督導的內部管理工作建議，被集團領導采納，并提出表揚。進一步優(yōu)化團隊職能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。 管理建設：圍繞年度目標，協(xié)助領導制定和完善商務政策、廣宣、商務、營銷管理辦法，區(qū)域經理工作指導手冊，員工績效評價等管理體系。

在職期間銷售業(yè)績持續(xù)保持公司前三名，2013年度超額完成公司制定的銷售業(yè)績目標； 2013年在職期間老客戶轉介紹率超過20%； 13年度大客戶銷售完成138臺，本人占整個部門銷量的24.5% ； 本人獲得年度“優(yōu)秀部門經理”榮譽稱號。

負責福田汽車在山東、江蘇、浙江、三個區(qū)域的銷售網絡開發(fā)，市場推廣及經銷商管理； 2000年負責黑龍江，吉林、遼寧以及內蒙東四盟四個區(qū)域的銷售網絡開發(fā)，市場推廣及經銷商管理；曾完成年度銷售計劃完成率達到172.4%，居全國第一位，本人也被評為公司級”銷售標兵”稱號； 獲得2002年福田汽車”先進工作者”，”優(yōu)秀市場部經理”等稱號。

企業(yè)管理，市場理論，政治學與行政學、公共事業(yè)管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、審計學、資產評估、會計學、廣播電視學

展會涉及客車、出租車、汽車零部件、城市智慧交通與旅游設施產品、信息化設備、信息平臺建設、導航應用汽車維修配件領域，并邀請廣東省公交與旅游企業(yè)、全國主要公交企業(yè)等用戶到現(xiàn)場參觀、洽談為節(jié)能與新能源城市客車旅游汽車及零部件企業(yè)、智慧交通與旅游設施參展企業(yè)提供新的商機。

全面負責展會參加、策劃、實施、跟蹤、評價。從接到參展信息邀請開始，由市場部門相關人員負責準備，從展位選定、價格談判、展車準備、展臺搭建、展會宣傳、展會執(zhí)行、車展，活動總結與評估等一系列流程全程跟蹤和參與。確保展會順利進行并取得圓滿成功。