成控主管 | 四川大誠(chéng)建筑工程有限公司
工作內(nèi)容：
一、施工前期準(zhǔn)備：
1、參與項(xiàng)目前期的策劃，負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制招、投標(biāo)預(yù)算書，并審核其編制技術(shù)的合理性
2、參與圖紙會(huì)審，統(tǒng)籌安排人員對(duì)項(xiàng)目部施工前成控類工作流程交底
3、主導(dǎo)編制暫定工程量，編制審核各項(xiàng)目計(jì)劃成本，對(duì)各項(xiàng)目過程實(shí)際成本與計(jì)劃成本，最終結(jié)算成本與實(shí)際成本的比對(duì)；
4、編制并審核各項(xiàng)目各分項(xiàng)的控制價(jià)格，組織監(jiān)督各項(xiàng)目完成供方合同簽訂；
二、施工過程中：
1、主導(dǎo)部門完成項(xiàng)目工程量預(yù)算工作及編制工程量預(yù)算分冊(cè)表
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度產(chǎn)值、掛賬資料的審核
3、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本作出對(duì)比及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目月度成本巡檢工作
5、配合相應(yīng)職能部門完成項(xiàng)目月度收款工作及月度資金計(jì)劃審核工作，對(duì)收付款做出預(yù)警提示
6、負(fù)責(zé)與各職能部門的業(yè)務(wù)交流及配合工作
三、竣工結(jié)算
1、主導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部竣工決算的辦理、編制竣工決算書
2、配合對(duì)應(yīng)部門完成竣工尾款收付
四、人力資源管理
1、分解部門工作目標(biāo)、部門工作的安排、各部門績(jī)效考核、各項(xiàng)目績(jī)效考核，建立完整的成本管理體系
2、負(fù)責(zé)公司各部門各人員的綜合管理(薪酬管理，人員管理，機(jī)關(guān)各成本審核)
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)
