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1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案會(huì)議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì) 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故 等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投 訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管 理人員的進(jìn)度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃， 審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資 金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照 原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作； 16）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作； 17）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 18）負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下 月的主要工作安排；每月 25 日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工 作計(jì)劃。

1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案會(huì)議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì) 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故 等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投 訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管 理人員的進(jìn)度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃， 審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資 金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照 原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作； 16）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作； 17）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 18）負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下 月的主要工作安排；每月 25 日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工 作計(jì)劃。

1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案會(huì)議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì) 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故 等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投 訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管 理人員的進(jìn)度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃， 審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資 金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照 原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；

技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。 2）參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng) 目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7）核定分包商的施工方案。督促總體方案的實(shí)施。 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 9）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理： 1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、 資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn) 行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。 11）組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

項(xiàng)目經(jīng)理： 1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、 資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn) 行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。 11）組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

施工員： 1）參與施工方案的編制。 2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。 3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝， 向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、 定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織操作工人進(jìn)行 質(zhì)量的自檢、互檢。 6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。 7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。 8）對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、 制訂糾正措施，報(bào)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。 2）參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與項(xiàng) 目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。 4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。 5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7）核定分包商的施工方案。督促總體方案的實(shí)施。 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 9）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理： 1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進(jìn)行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。 4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、 資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn) 行決策，牽頭并會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。 6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。 11）組織工程項(xiàng)目的竣、交工驗(yàn)收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

（西雙版納岸芷汀蘭一期一標(biāo)段）建筑面積5萬(wàn)㎡，四棟高層建筑，任職工程部經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（西雙版納港灣新城二期）建筑面積5萬(wàn)㎡，三棟高層建筑，任職工程部經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（羅平振興新城）建筑面積17萬(wàn)㎡，七棟高層建筑，任職項(xiàng)目經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（曲靖曲府華章項(xiàng)目）建筑面積7萬(wàn)㎡，三棟高層建筑，任職項(xiàng)目經(jīng)理；（曲靖鼎尚名庭項(xiàng)目）建筑面積14萬(wàn)㎡，七棟高層建筑，任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。

全面統(tǒng)籌管理