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1.設(shè)備驗(yàn)收與臺(tái)賬建立：完成廠部300+臺(tái)套設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收、編號(hào)、貼標(biāo)、建檔，建立Excel+紙質(zhì)雙臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符率100%； 2.保養(yǎng)與檢修計(jì)劃：編制年度/季度/月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)計(jì)劃完成率從75%提升至93%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間下降20%； 3.故障分析與復(fù)盤：建立《設(shè)備故障記錄表》，每月組織一次故障復(fù)盤會(huì)，推動(dòng)重復(fù)故障率下降30%； 4.備件管理優(yōu)化：根據(jù)月度備件需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少呆滯備件10%，節(jié)省資金約8萬元/年； 5.技改項(xiàng)目支持：參與三元正極材料、磷酸鐵鋰兩條產(chǎn)線設(shè)備技改，協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)整改50+項(xiàng)，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成； 6.跨部門協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、安全等部門對(duì)接，推動(dòng)設(shè)備相關(guān)問題48小時(shí)內(nèi)閉環(huán)處理。

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、消費(fèi)者行為學(xué)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

1.負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝監(jiān)督、調(diào)試驗(yàn)收，累計(jì)驗(yàn)收設(shè)備120+臺(tái)套； 2.建立《設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單》，推動(dòng)驗(yàn)收周期從7天縮短至3天； 3.協(xié)調(diào)供應(yīng)商完成30+項(xiàng)整改項(xiàng)，確保產(chǎn)線提前10天完成調(diào)試

1.設(shè)備臺(tái)賬、故障記錄、備件庫存，全部建立標(biāo)準(zhǔn)化流程 2.與生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商多方協(xié)調(diào)，推動(dòng)問題快速閉環(huán)