基層管理者在大多數(shù)地方為主管或組長，是兵頭將尾，在一個公司當(dāng)中起到基石的作用，基層管理者越強(qiáng)，公司的基石就越穩(wěn)固. 而基礎(chǔ)管理者更多是由公司內(nèi)部選拔，空降的概率較小，與中高層形成反比，當(dāng)然實(shí)在是無人可選時，外部引進(jìn)也是無奈之舉。 今天主要分享的...[全文]
是不是總覺得下屬做事敷衍了事？是不是總認(rèn)為下屬辦事不力？是不是對下屬的工作越來越不放心？如果有類似的困擾，那都說明一件事：員工的執(zhí)行力不到位！但執(zhí)行力不行是員工的錯嗎？大多數(shù)情況還真不是，問題恰恰是出在管理者身上，任務(wù)的委派和執(zhí)行中，有5件事兒沒做好，想讓...[全文]
會招人、會培養(yǎng)人、會帶人、會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成部門目標(biāo)的管理者，固然是優(yōu)秀的管理者，但還算不上真正意義上的管理者。真正的管理者，必須要敢于辭退員工，且真正辭退過員工，否則就是不完整的管理者。有的領(lǐng)導(dǎo)不敢或者不好意思去辭退員工，這是不負(fù)責(zé)任的，稱職的管理者是不怕員...[全文]
如何讓員工的智慧創(chuàng)造價值？雖然焦點(diǎn)在員工身上，但引發(fā)智慧、把握焦點(diǎn)的結(jié)構(gòu)方向者，是主管。管理者要把握員工智慧的方向，而方向來自于發(fā)問。 對話必須是有效的，而這里的有效又指什么？是你和他的對話是否為發(fā)現(xiàn)性對話、拓展性對話、動力性對話，也就是說你是否讓他...[全文]
我有一個親戚，在本地一家中型企業(yè)做設(shè)計(jì)主管。 他這個人說話不緊不慢，問他什么問題，他總是想幾秒鐘再回答，給人的感覺就是話少，靠譜。 我剛進(jìn)職場時，經(jīng)常請教他一些問題，因此來往比較多。 有一次公司領(lǐng)導(dǎo)口頭跟我說讓我處理一些費(fèi)用，檢查之后我發(fā)...[全文]
隨著信息化的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的職場人瞅準(zhǔn)某個領(lǐng)域的商機(jī)，選擇自主創(chuàng)業(yè)，市場上初創(chuàng)公司比比皆是，各行各業(yè)都有。初創(chuàng)公司確實(shí)存在一定的內(nèi)部發(fā)展空間，這點(diǎn)吸引了不少打工人，但是它的風(fēng)險很高，不穩(wěn)定因素太多。如果一位想通過跳槽謀求發(fā)展的細(xì)胞制備主管，...[全文]
老高今年40歲，在一家大廠做主管工程師，年薪50萬。他在一線城市有兩套住房，老婆在家?guī)Ш⒆?，全家都知道他混得很好? 這幾年他意氣風(fēng)發(fā)，但心里總有一點(diǎn)隱憂，現(xiàn)在公司招聘了很多年輕人，他們學(xué)習(xí)速度快，工作又有激情。 不過老高在公司服務(wù)了多年，才一步...[全文]
朋友前一段時間剛跳槽到一家大型的廣告公司做設(shè)計(jì)主管，剛跳槽成功的時候他志得意滿，還請大家吃了一頓飯。 前幾天我看他發(fā)朋友圈好像在新公司遇到麻煩了。 于是發(fā)了一條微信問候他最近怎么樣？他很快回復(fù)說:不太好。 我們聊了聊才知道，原來他剛過去那...[全文]
老何這些年做軟件主管，最信服的一句話就是細(xì)節(jié)決定成敗。 一個人做事在細(xì)節(jié)之處都是馬馬虎虎的，那這個人一定成不了大氣。 包括老何自己能當(dāng)上軟件主管，都是細(xì)心再細(xì)心的結(jié)果。 所以他平時也特別留心觀察下屬，看看哪個下屬是可造之才。 老何平...[全文]
我有一個幾年沒見的朋友從深圳出差過來，閑下來找我敘舊。言談之中表明他現(xiàn)在在深圳某大廠做軟件主管，準(zhǔn)備在深圳安家，前一段時間把老婆孩子也接了過去。 對這位朋友我五體投地。人家做過公務(wù)員，做過導(dǎo)游，也搗騰過房子，每次都能遇到好機(jī)會大賺一筆，現(xiàn)在行情不好，...[全文]
眾所周知，主管工程師一般會涉及到帶團(tuán)隊(duì)。那么在帶團(tuán)隊(duì)的過程中，主管工程師如何處理與下屬之間的關(guān)系？ 一、明確上下級關(guān)系 雖然提倡和員工打成一片的融洽關(guān)系，但是在工作中，領(lǐng)導(dǎo)和員工各司其職，各擔(dān)其責(zé)，有明確的分工，所以上下級關(guān)系要明確，不建議工作...[全文]
“向上管理”是每位員工都要學(xué)的一門職場課，了解主管對工作的要求有多細(xì)、對報(bào)告要求有多頻繁，對事情是胡子眉毛一把抓還是抓大放小，甚至聽簡報(bào)時會注意什么、討厭什么十分必要。摸清主管的脾氣，你才能每次做事都把力氣用對方向，不會辛苦一場，不會因?yàn)榻Y(jié)果缺東漏西被罵得...[全文]
人在職場，最得意的事莫過于升職了，但升職后，社會以及等級關(guān)系會不可避免地出現(xiàn)變化，此時最讓人頭疼的就是如何處理新的人際關(guān)系。是要擺出上司的姿態(tài)，還是談笑依舊？舊同事新下屬若不配合工作該怎么辦？看似很不錯的升遷機(jī)會，但是里面暗含著不少陷阱，處理不好的話可能一...[全文]
1、做好本部門招商人員的招商管理及日常管理工作； 2、及時掌握本組招商人員的客戶情況; 3、招商情況以及準(zhǔn)確的市場信息； 4、制定本部門招商計(jì)劃和部門總體任務(wù)的分解方案,并上報(bào)完成情況及未完成原因； 5、組織本部門招商...[全文]
一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日報(bào)表，組織開早會及其他會議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。 二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題...[全文]
質(zhì)量主管： (一)、崗位職責(zé)： 1、主持質(zhì)量管理的全面工作，并對質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 2、組織建立質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 3、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對...[全文]
手游聯(lián)運(yùn)買量主管職位要求 1.本科以上學(xué)歷，三年以上手機(jī)游戲業(yè)務(wù)推廣或運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)； 2.熟悉手機(jī)游戲行業(yè)，了解手游運(yùn)營策略和方法；對游戲有熱情，對手游有深刻理解； 3.思路清晰，具有良好的渠道運(yùn)營能力和數(shù)據(jù)分析能力和良好的商務(wù)溝通協(xié)調(diào)能力； 4.工作...[全文]
發(fā)行運(yùn)營專員/主管職位要求 1.本科以上學(xué)歷，1年以上游戲運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)； 2.熱愛游戲，對手機(jī)游戲的各運(yùn)營平臺、主流產(chǎn)品有一定理解和認(rèn)識； 3.工作態(tài)度細(xì)致認(rèn)真，應(yīng)變能力強(qiáng)； 4.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的分析能力； 5.工作責(zé)任心強(qiáng)，能承...[全文]
游戲VIP客服組長/主管職位要求 1.大專及以上學(xué)歷，2年以上游戲行業(yè)VIP客服工作經(jīng)驗(yàn)； 2.熱愛游戲行業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)及網(wǎng)絡(luò)游戲客服工作流程； 3.具備良好的客服經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠準(zhǔn)確把控玩家心理，準(zhǔn)確分析玩家深層次需求； 4.有較強(qiáng)的人員管理思...[全文]
GS主管/經(jīng)理職位要求 1.大專及以上學(xué)歷，2年以上GS工作經(jīng)驗(yàn)或游戲公會管理經(jīng)驗(yàn)，有游戲行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2.熟悉游戲產(chǎn)品及運(yùn)營方式，熟悉用戶心理，具備較強(qiáng)的個人及團(tuán)隊(duì)情緒管理； 3.思路清晰，具有良好的溝通能力和分析能力； 4.責(zé)任心強(qiáng)，有號召...[全文]