科學(xué)觀察證實(shí)：在一平方米的土地上可以有數(shù)千粒種子出芽，而在一兩年之后，當(dāng)它們形成固定的群落后，這數(shù)千株植物卻只有一株能夠長(zhǎng)大。不爭(zhēng)奪陽(yáng)光養(yǎng)料的種子就活不了，不爭(zhēng)奪發(fā)展空間的職場(chǎng)人就只能被淘汰。“潔身自好”、“不爭(zhēng)”等當(dāng)成自省修己的格言還成，但是絕對(duì)不能成為...[全文]
在職場(chǎng)中，我們經(jīng)?？吹竭@樣一類員工：他們工作能力很強(qiáng)，卻得不到上司的器重，不受同事們的歡迎。這種奇怪的現(xiàn)象也許會(huì)令他們感到納悶，到底為什么不討人喜歡呢？上司不是最需要有能力的下屬嗎？其實(shí)這種想法是片面的。上司需要有能力的下屬是不錯(cuò)的，可是如果下屬只有能力強(qiáng)...[全文]
職場(chǎng)上的較量，越是地位相似、水平相近、年齡相仿的同事之間，越容易產(chǎn)生帶有敵意的忌妒心理：無(wú)法接受他人比自己強(qiáng)，一味陶醉于他人不如自己或以他人的失利為滿足的情感體驗(yàn)之中。假如認(rèn)為別人本不該比自己好比自己強(qiáng)，而事實(shí)上對(duì)方偏偏比自己好比自己強(qiáng)，那么，不平衡的心理...[全文]
有名望、有身份、有地位、出人頭地的人往往也是最容易受人攻擊的人。這是人的劣根性——嫉妒的一種表現(xiàn)，這種情況幾乎在每個(gè)行業(yè)都一樣，它正說(shuō)明了你的價(jià)值所在。 隨著你在職場(chǎng)的成功，事業(yè)的發(fā)達(dá)，你可能不會(huì)再為日常生活中的柴米油鹽和孩子的學(xué)費(fèi)發(fā)愁，也不再像...[全文]
送禮法就是在求人辦事時(shí)，選擇時(shí)機(jī)，有藝術(shù)、有技巧地送給他人一定的禮物，從而辦所求之事的一種方法。物質(zhì)利益是一時(shí)的，人情是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。送禮不僅拉近了人與人之間的關(guān)系，而且在情感上更覺(jué)親近?！岸Y輕情義重”，送禮不在多，而在于投人所好。根據(jù)不同的人的愛(ài)好特點(diǎn)送給不同...[全文]
為人處事，信守諾言是非常重要的，那些受歡迎的人，常用各種不同的方式把他們的特點(diǎn)展現(xiàn)在人們面前，其中最顯著的特點(diǎn)便是具有任何時(shí)候都會(huì)守信、遵約的美德。 老鎖匠一生修鎖無(wú)數(shù)，技藝高超，收費(fèi)合理，深受人們敬重。更主要的是老鎖匠為人正直，每修一把鎖...[全文]
麥金利總統(tǒng)是一個(gè)很謙卑的人，很多領(lǐng)導(dǎo)者都不能像麥金利那樣可以巧妙地贏得同僚的友誼與合作。他的這種謙卑讓他更親民，拉近了與其他人之間的距離，更容易贏得別人的好感。 錢瑟里·迪皮尤曾這樣評(píng)價(jià)他：“他有一個(gè)策略，他會(huì)邀請(qǐng)你去參加一個(gè)私人聚會(huì)，讓你感覺(jué)到...[全文]
每個(gè)人都不是完美的，都會(huì)說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事。重要的是，對(duì)自己做錯(cuò)的事，要知道悔悟和反省。不反省不會(huì)知道自己的缺點(diǎn)和過(guò)失，不悔悟就無(wú)從改進(jìn)。 著名作家李?yuàn)W·巴斯卡力，寫(xiě)了大量關(guān)于愛(ài)與人際關(guān)系方面的書(shū)籍，影響了很多人的生活。 據(jù)說(shuō)，他之...[全文]
生的坎坷是用來(lái)磨礪一個(gè)人的意志的試金石，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功。 貝多芬一生可以說(shuō)是充滿坎坷和曲折的一生。也許是上帝故意要考驗(yàn)這個(gè)在世界音樂(lè)史上創(chuàng)造奇跡的人，所以才會(huì)讓他在歷盡千難萬(wàn)苦之后，去品嘗成功之后的甘甜。 ...[全文]
有些人是小錢不愛(ài)賺，大錢賺不來(lái)；而有些人是什么錢都能賺，什么苦都能吃。所以，真正靠做生意發(fā)家的，什么錢都能賺的人要比不愛(ài)賺小錢的人多得多?！跋茸鲂∈?，先賺小錢”，這句話許多年輕人都不愛(ài)聽(tīng)，因?yàn)槟膫€(gè)年輕人不是雄心萬(wàn)丈，一踏入社會(huì)就想“做大事，賺大錢”呢。 ...[全文]
談判的發(fā)生根植于雙方客觀上的矛盾性和主觀上的求利欲，這樣，談判雙方就構(gòu)成了一個(gè)矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體。沒(méi)有矛盾沖突就不需要談判，而要解決沖突又必須求得統(tǒng)一。因此，為了達(dá)成協(xié)議，談判的過(guò)程就應(yīng)當(dāng)是雙方為尋求共同利益和各自利益而展開(kāi)的“競(jìng)爭(zhēng)”，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)求大同存小...[全文]
從前，有一位樂(lè)士能演奏許多美妙的樂(lè)曲，常常被人請(qǐng)去演奏，很受歡迎。有一次，他被一位大富翁請(qǐng)到府中表演，優(yōu)美的音樂(lè)令富翁心曠神怡。富翁很高興，對(duì)樂(lè)師說(shuō)：“如果你能照今天的曲目演奏下去，晝夜不息，我可以送給你百畝良田?！? 樂(lè)師毫不介意，反問(wèn)富翁...[全文]
在交際中把握對(duì)方的心理，審時(shí)度勢(shì)，然后憑借恰到好處的解說(shuō)來(lái)化解尷尬與僵局，是一項(xiàng)值得重視的社交能力。 在生活中，由于矛盾雙方彼此缺乏了解以及種種突發(fā)事件的存在，往往會(huì)導(dǎo)致尷尬或僵持場(chǎng)面的出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有人站出來(lái)打圓場(chǎng)，那么就很可能引起一方或...[全文]
一個(gè)人說(shuō)別人的好話時(shí)，當(dāng)面說(shuō)和背后說(shuō)是不同的，效果也會(huì)不一樣。你當(dāng)面說(shuō)，人家以為你不過(guò)是奉承他、討好他；當(dāng)你的好話在背后說(shuō)時(shí)，會(huì)被人認(rèn)為是發(fā)自內(nèi)心的，不帶個(gè)人動(dòng)機(jī)的。其好處除了能給更多的人以榜樣的激勵(lì)作用外，還能使被說(shuō)者在聽(tīng)到別人“傳”過(guò)來(lái)的好話后，更感到...[全文]
很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時(shí)，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會(huì)語(yǔ)無(wú)倫次，手足無(wú)措。也有些應(yīng)試者會(huì)在面試快要結(jié)束時(shí)主動(dòng)向面試官打聽(tīng)該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達(dá)。具備專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實(shí)，如果招聘單位對(duì)某一位應(yīng)試者感興趣的話，自然會(huì)問(wèn)...[全文]
語(yǔ)言之力，可以從墳?zāi)箚拘阉廊耍梢园焉呋盥?，把侏儒變成巨人，把巨人徹底打垮。”談判須臾離不開(kāi)語(yǔ)言的表達(dá)。在古今中外的談判場(chǎng)上，多少能言善辯之士，或口若懸河，力挽狂瀾；或侃侃而談，瀟灑自如；或坦率直陳，語(yǔ)驚四座；或婉轉(zhuǎn)含蓄，妙語(yǔ)連珠。他們精妙的口才與敏捷的...[全文]
愛(ài)默生說(shuō)：“恐懼較之世上任何事物更能擊潰人類?！币舱?yàn)槿绱?，消除恐懼與自卑感是人們進(jìn)行公開(kāi)講話的有效方法之一。而在這個(gè)過(guò)程中，練習(xí)在公共場(chǎng)合說(shuō)話是一種天然的方法，它不僅可以克服不安，而且有助于建立勇氣和自信。當(dāng)眾說(shuō)話可以控制住自己的恐懼。因此，要真正克服...[全文]
一個(gè)人能在職場(chǎng)受到公司的器重，自然可喜可賀。但假如別人此時(shí)對(duì)我們奉承一番，千萬(wàn)不要馬上陶醉起來(lái)、喜形于色，因?yàn)檫@會(huì)在無(wú)形中招致周圍人的嫉妒。在面對(duì)同事的贊許和恭賀時(shí)，務(wù)必要保持謙和虛心，這樣做不僅能表現(xiàn)出自己的謙謙風(fēng)度，也能淡化別人對(duì)自己的嫉妒，進(jìn)而贏得同...[全文]
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣的道理，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職員也不是好職員。我想，那些混跡辦公室的職場(chǎng)人沒(méi)有一個(gè)不想成為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然，并不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的。如果你覺(jué)得你自己有能力勝任比現(xiàn)在更高的職位，你覺(jué)得是等領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你升職比較快，還是你親自說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)為...[全文]
當(dāng)你不得不批評(píng)他人時(shí)，為了達(dá)到批評(píng)的效果，同時(shí)又能照顧對(duì)方的自尊與面子，你不妨采用獎(jiǎng)懲并用的策略，就能防止只知批評(píng)不知贊揚(yáng)而帶來(lái)的不良后果。 在批評(píng)時(shí)運(yùn)用表?yè)P(yáng)，可以緩和批評(píng)中的緊張氣氛，從而讓對(duì)方在愉悅的贊揚(yáng)中愉悅地接受批評(píng)。因?yàn)槿嗽诼?tīng)到別...[全文]