1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售工作，完成銷售、回款與市場目標(biāo)；
2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售系統(tǒng)，把控各銷售環(huán)節(jié)，提升公司品牌形象，支撐公司業(yè)績的增長；
3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，跟蹤推廣、銷售執(zhí)行、客戶分析、成交回款等情況，完成銷售服務(wù)；
4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體；
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時反饋，快速響應(yīng)；
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
相關(guān)要求
8、有大型高端商業(yè)綜合體營銷工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

協(xié)和集團(tuán)是一家大型集團(tuán)公司，其投資分布于美國、英國、泰國、菲律賓、中國大陸等多個國家和地區(qū)，投資的主要領(lǐng)域?yàn)椋悍康禺a(chǎn)、石油。協(xié)和地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市，上市公司名稱為中國地產(chǎn)（代碼：01838）。

中國地產(chǎn)在大陸主要投資于上海、北京、重慶等城市。在上海開發(fā)的“上?？党恰贝笮妥≌瑓^(qū)，建筑面積200多萬平方米，建設(shè)完成后居住人口約6.5萬人，是目前上海規(guī)模最大的住宅小區(qū)之一；而在上海南京西路開發(fā)約1公里長的“協(xié)和城”，總投資250億元人民幣，總建筑面積約40多萬平方米，該項(xiàng)目已定位為全球第五商業(yè)街，建成后將成為全球商業(yè)街的新地標(biāo)。中國地產(chǎn)分別于2003年、2004年獲上海市政府在每年3300家地產(chǎn)發(fā)展商中所選出的前50強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)商中的第一名；2005年獲第二名；2006年再獲第一名。

中國地產(chǎn)于2005年進(jìn)入北京地區(qū)發(fā)展，目前主要是開發(fā)西單北大街項(xiàng)目，該項(xiàng)目臨西單北大街750米，地下與地鐵站相連接，總建筑面積約34.8萬平方米，總投資超過100億人民幣，該項(xiàng)目建成后將是北京商業(yè)街的新地標(biāo)。

2008年3月起，中國地產(chǎn)在重慶投巨資購入地皮?，F(xiàn)重慶世貿(mào)廣場、重慶協(xié)和城、世界雙塔項(xiàng)目均已啟動，開發(fā)面積將超過400萬平方米。

協(xié)和石油與“中海油”各占50%股權(quán)的合資公司亦在北京、河北、山東、江蘇、上海、浙江、廣東等省市的石油業(yè)中進(jìn)行巨額投資。

協(xié)和集團(tuán)從1980年開始在中國大陸投資，凈資產(chǎn)總額超過伍佰億元人民幣。協(xié)和集團(tuán)在中國大陸的投資與發(fā)展，將進(jìn)一步促進(jìn)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)的繁榮與祖國統(tǒng)一之事業(yè)。

中國地產(chǎn)集團(tuán)因建設(shè)發(fā)展需要，誠邀精英加盟。