妥善處理突出事件，不要讓下屬形成報喜不報憂的情況。小編提醒各職業(yè)經理人，對員工的壞消息等突發(fā)事件的處理一定要沉住氣妥善處理，如果每次下屬將壞消息報告時，經理都大發(fā)脾氣或職責員工，久之會造成員工對壞消息隱瞞的可能，形成報喜不報憂的習慣時，并非一件好事，壞消息的及時匯報與處理才可以真正避免事情的惡化。選對職業(yè)經理人是企業(yè)成功最重要的條件
職業(yè)經理人不要使用嘲笑的口氣或態(tài)度跟員工講話，同時，更要不其他員工面前嘲笑或諷刺一位員工，一旦員工的自尊受損，會大大打擊其工作積極性，造成不良的負面影響。
小編總結了作為職業(yè)經理人的2個常見弱點，分享如下：
1、不要偏袒下屬，對于員工來說，尤其是底層員工，對于經理對自己以及其他員工的態(tài)度或待遇，都是很敏感的，明顯的偏袒某位下屬，會容易導致不公平的現(xiàn)象從而影響員工工作 態(tài)度及效率的變化。
2、作為職業(yè)經理人，要學會聆聽，不要對員工的見解或意見反饋視而不見，久而久之員工會產生失望感，最后導致沒興趣談論工作，積極性受挫，工作效率也會直接影響. 一名成功的職業(yè)經理人是怎樣煉成
