每個電商企業(yè)都有自己的人力資源團隊，從人力資源管理的功能和定位來看，電商企業(yè)人力資源管理者需要具備幾個條件才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。
首先，人力資源管理者要有一定的視野，也就是有高度，把人做為戰(zhàn)略資源來配置，而不是單純的人事工作。特別是電商企業(yè)的人力資源工作，對人力資源人才要求更高。必須具備審視公司未來發(fā)展和全局經營的眼光。能利用好人力資源常規(guī)的功能和手段支持公司的戰(zhàn)略目標實現。特別是招聘公司，電商人才的招聘本身就比較難，作為人資管理者，更需要加重其招聘力度和預見。推薦閱讀：人力資源管理的優(yōu)勢及存在問題

其次,人力資源管理者工作要有平常心，不以制度為唯一標準，作為一個人力資源人才，可用心去協調企業(yè)部門與部門之間，人與人間的關系。去做好企業(yè)文化建設。使得整個公司和諧、有序、陽光。

再次，企業(yè)人力資源管理者要有影響力，企業(yè)管理運營中的問題，大部分歸根到底是人的問題，人力資源管理就必須切實落實員工的想法，致力于企業(yè)執(zhí)行力的打造，才能把人變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)提供相應的管理幫助。

最后，作為一個人力資源管理者，要有足夠的氣度，在企業(yè)反正的人事關系中游刃有余，不呢個無所事事，很多企業(yè)內部烏煙瘴氣，追其原因大多企業(yè)于人力資源部門的不作為。推薦閱讀：人力資源成本如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

實事上，一個好的電商人才，必然會對企業(yè)的人資工作有一定的影響。使公司在“制度化、規(guī)范化”管理的基礎上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源管理隊伍更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。