不少職場人認為員工離職了那就跟企業(yè)沒聯(lián)系了，甚至一些人力資源部門的人也這么認為?？扇绻孢@么想那就太幼稚了，尤其對于HR，離職員工也是有很大作用的。

1.品牌的宣傳
現(xiàn)代企業(yè)最看重的就是一個品牌，品牌不僅對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展會起到一定的作用，對企業(yè)的招聘工作起到的作用也是巨大的。舉個例子：某某人是從某個企業(yè)出來的，而且這個人還很優(yōu)秀。這個優(yōu)秀的人曾經(jīng)在某家企業(yè)工作過，就這樣順帶著也就把企業(yè)給宣傳了。

離職員工的工作經(jīng)歷在一定程度上也是對企業(yè)品牌的一個宣傳，在這方面也需要人力資源部門與離職員工有一定的聯(lián)系。

2.人脈的價值
在這里還是要說到招聘，人力資源部門做的就是人的工作。即便員工選擇了離開對HR來講仍然是人脈資源，而且這份人脈資源是可以擴大的。假如離職員工的朋友和同事需要找工作，而他曾經(jīng)待過的企業(yè)正好適合對方，那么就可以把這份工作推薦給對方，對HR來講既能解決招聘問題，也是人脈的一個積累。

又或者企業(yè)這需要招人，可是HR沒有合適的人員，這個時候也可以在朋友圈發(fā)布信息或者聯(lián)系已經(jīng)離職的人員，即便是離職的人員也能夠為人力資源部提供需要的人才信息。

當然了，這是建立在HR與離職人員有聯(lián)系的情況下。如果沒有聯(lián)系，即便是離職人員有人脈也是無法提供給HR的。

3.信息價值
即便是員工選擇了離職，他們多半仍會在同行業(yè)內(nèi)進行工作。他們會在工作的過程中會積累豐富的經(jīng)驗，這就涉及到信息，比如行業(yè)的發(fā)展狀況等。如果HR與離職人員有所聯(lián)系，那么他們的信息就可以通過平時的聯(lián)系傳遞過來，對于企業(yè)人力資源部門的工作好處也是巨大的。

4.管理價值
員工為什么選擇離開？是不是企業(yè)在管理方面存在什么問題？這些都是可以通過離職員工的表現(xiàn)可以看出來的。今天可能是這個人離開，明天是另一個人離開，如果一直這么下去且找不到原因企業(yè)就完了?？扇绻肆Y源部門與離職人員有一定的聯(lián)系，他們或許離職的時候不會說，但平時私下交流的時候或許會提到這個問題。那么對于HR來講只要知道問題的關(guān)鍵所在，就能避免人才的流失。

離職員工是什么？他們是企業(yè)的另一種資源，但是這種資源需要合理的應用。