如何將人才流失的負面影響降到最??？
添加時間：2018-02-24 10:37:09
瀏覽次數(shù)：
0
為何企業(yè)人才留不住，為什么離職率那么高？其實很大程度上是因為根本不清楚人才離開的真正原因。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，而競爭力的強弱就在于人才的質量，很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。
下面，小編分享HR的幾個制勝法寶，希望能為企業(yè)帶來有價值的借鑒意義，降低員工離職率。
準則一：上下看齊，人才領導兩頭抓
作為企業(yè)的管理者不僅關注自己的晉升，也要關心下屬的利益。只有這樣才能使人才對企業(yè)文化也會逐漸認同，合理人性化的管理能有效降低企業(yè)人才流失率。還有一些企業(yè)因為擔心新人像離開的人一樣在公司呆不久，管理者的策略是更少地投入為新人做事，以致讓這個本來就已經很糟糕的惡性循環(huán)更加嚴重。最終的受害者當然還是管理者自己。因此，在人才管理上領導者應上下看齊人才領導兩頭抓。
準則二：杜絕老好人，不當領導派
作為公司的管理者，尤其是管理新手很容易走兩個極端：要么做老好人，只為自己舒服而處處遷就人才；要么做“領導派”只關心領導關心的事情，不關心人才的利益。其實兩個極端最終都對企業(yè)的管理者不利?！袄虾萌诵膽B(tài)”其實是一種不負責任的心態(tài)，一個只想當老好人的管理者是不能幫助下屬成長的?！邦I導派”的問題更為嚴重，不關心自己的下屬怎么能夠得到下屬的支持與協(xié)助。其實企業(yè)的管理者要明白關心人才其實最終是在關心自己。
準則三：平衡“三維期望”
企業(yè)管理者都應該關注三個維度：公司的期望是什么？人才的期望是什么？自己的期望是什么？只有三個維度都關注到了并且找到之間的平衡，才能把事情做好。只有公司和人才的關切都照顧到了，才會有第三個關切得到照顧，也就是我們自己的關切。只關注自己利益的人是自私的，但只關注公司和自己利益的人還是自私的，只有同時關注人才利益，公司利益和自己利益的人才是真正負責任的。因為關心人才的結果其實是關心管理者自己。
