HR可曾將員工視為客戶？
添加時間：2018-04-10 10:48:29
瀏覽次數：
0
客戶這個稱謂，較多的是針對銷售人員而言，作為HR，視員工為客戶，倒是少聽，更是少見?，F實職場中，更多的HR將員工視為下屬，視為累贅，視為問題的發(fā)起者，視為麻煩的制造者，很多時候甚至是避之不及。
其實，HR視員工為客戶這個觀點，是有相當道理的。作為專業(yè)、成熟的HR，應當將這個觀點植入腦中，并身體力行。
人力資源管理工作的對象是人，服務的對象也是人，而這批人就是單位的領導和員工，而領導層畢竟只占少數。從服務型觀點的角度而言，HR與員工就是服務與被服務的關系，這樣來理解HR視員工為客戶，也許就容易一些。
前面提到只占少數的領導層，很多的HR恰恰認為只要領導層對人力資源工作滿意就萬事大吉了，于是在工作中一味的對上不對下，凡事圍著領導轉，殊不知這是一種抓了芝麻丟了西瓜的做派。
卓越的領導層會把員工所關心、所關注的問題當作頭等大事來處理，而淺薄、勢利的HR只知道處處迎合著領導層，卻不重視員工的訴求，不懂得領導層真正的重心所在。
可以試著進行一下推導，HR服務于領導層，領導層關心著員工訴求，那么HR自然就服務于員工訴求。如果HR連這個道理都不懂，要等到領導層發(fā)現HR解決不了員工訴求，再反過來對HR提要求，那就有些不合情理了。
實際上，員工也不是問題的發(fā)起者，更不是麻煩的制造者。HR不應把員工視為麻煩和累贅，每每出現問題、出現麻煩的時候，都是HR發(fā)現工作問題、提升工作水平的契機。
卓越的HR從不懼怕出現問題，因為懂得解決問題，并借機進一步凝聚人心，把員工視為客戶，客戶的訴求就是工作的重心。拙劣的HR害怕出現問題，一味地敷衍、推脫，想辦法去掩蓋問題，不會積極地去處理問題，視問題員工為異教徒，躲之不及，避之不及，而問題終將會暴露，并呈雪球式的增長、膨脹，最終，受損的不單是員工，也將是HR自身。
