這樣的年輕人，不培養(yǎng)實(shí)是可惜了！
添加時(shí)間：2018-05-23 10:48:53
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從人力資源管理的延續(xù)性來講，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)要呈現(xiàn)一定的梯隊(duì)型，才能確保單位的管理持續(xù)而穩(wěn)定，老干部一旦退下，新干部能夠頂?shù)蒙?，才不至于出現(xiàn)管理脫節(jié)、工作斷層。
在發(fā)掘、培養(yǎng)后備干部上，HR要有一雙火眼金睛，要善于當(dāng)伯樂，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)哪些年輕員工具備作為后備干部的潛質(zhì)，從而有效地向組織和領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。
作為年輕員工，如果具備了以下幾點(diǎn)特質(zhì)，人力資源部門也許可以考慮將其作為后備干部人選加以培養(yǎng)。
1.認(rèn)同單位價(jià)值觀的。
這一點(diǎn)放在首位，是因?yàn)楹苤匾Ｒ粋€(gè)年輕人再怎么厲害、優(yōu)秀，如果不認(rèn)同單位的發(fā)展愿景，不接納單位的組織文化，不服從單位的管理方式，自然不能為本單位所用。
2.不計(jì)較個(gè)人得失的。
年輕人在工作中太計(jì)較個(gè)人得失，注定他的眼界、氣量都很有限，必然也沒有多少大局觀。而作為領(lǐng)導(dǎo)干部，眼界不能局限于一人、一事、一時(shí)，干事創(chuàng)業(yè)要有全盤的考慮，要能夠?yàn)榧w的利益著想。
3.勤奮肯干的。
放眼望去，哪個(gè)成功的企業(yè)家年輕時(shí)不曾為工作瘋狂過，如果連年輕時(shí)都不勤奮工作，就更不要奢望他日后會(huì)為單位有太多付出。沒有勤奮肯干的品質(zhì)，注定做不了領(lǐng)導(dǎo)干部，也就沒有培養(yǎng)的價(jià)值。
4.善于學(xué)習(xí)的。
領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通員工，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和能力的提升，因?yàn)樗麄儾粏螁沃皇悄馨炎约旱氖赂珊?，還要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)把一幫人的事干好。年輕人如果好于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，必然會(huì)讓他們脫穎而出。
5.品行端正的。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有良好的品行，這一點(diǎn)也很重要。隨著職位的提升、權(quán)力的增大，免不了遭受各種誘惑，如果禁受不住誘惑，必然失去平衡，從而給單位和自身帶來損害。這種品行，其實(shí)從年輕時(shí)就能夠看得出來。
能夠同時(shí)具備以上特質(zhì)的年輕員工，其實(shí)也比較容易被發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谂c同齡員工的對(duì)比中能夠顯得出類拔萃，只是對(duì)于HR而言，需要一雙去發(fā)現(xiàn)這些年輕人才的眼睛。
