重視員工福利提升員工熱情要做到這幾點(diǎn)
添加時(shí)間：2018-08-08 14:33:49
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以人為本的今天職場(chǎng)人找工作除了看重薪資更加注重的是員工福利，甚至員工福利成為不少職場(chǎng)人選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也在不斷地變革，制定出一系列符合員工需求的福利政策。
對(duì)一些企業(yè)而言，福利帶來(lái)了不小的運(yùn)營(yíng)成本。但更不幸的是，很多員工都抱怨自己的福利不好。一方面是成本不斷攀升、新的福利組合不斷出臺(tái)；另一方面是員工對(duì)福利的關(guān)注度逐漸提升。對(duì)于這類企業(yè)來(lái)講應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題呢？
1.提供員工所需要的服務(wù)
所謂的員工福利并不是別的企業(yè)有自家企業(yè)也得有，要結(jié)合實(shí)際給員工提供切實(shí)所需要的福利就可以了。企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供的福利有很多，比如：縮短每周工作時(shí)間，為員工提供全天候照料孩子的服務(wù)或者寵物保險(xiǎn)等。當(dāng)然這些福利并不是絕對(duì)的，倘若員工們不想將孩子帶到工作場(chǎng)所，沒(méi)有寵物或者他們的寵物不需要保險(xiǎn)，那么就沒(méi)有必要在這方面白費(fèi)力氣了。
作為雇主或者企業(yè)的人力資源部門往往會(huì)量體裁衣，給雇員提供他們最需要的那些東西。
2.員工福利要落到實(shí)處
不少企業(yè)在員工入職前把自家公司的福利吹噓的是天花亂墜，可真正到落實(shí)的時(shí)候不是沒(méi)有就是減半。這在一定程度上屬于欺騙，是不利于員工與企業(yè)間關(guān)系處理的，更有甚者會(huì)直接促使員工的離開。
還有一點(diǎn)是確保企業(yè)選擇了正確的員工福利計(jì)劃，是非常簡(jiǎn)單但卻異常關(guān)鍵的一步。盡管有時(shí)候員工的需求已經(jīng)十分清晰，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是親身詢問(wèn)更好，讓員工有一種被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺(jué)。
3.物盡其用
人力資源部門在制定員工福利的時(shí)候要做到物盡其用，一些不太現(xiàn)實(shí)的福利政策是可以取消的。這樣既可以節(jié)約成本，也更容易被員工所接受。
4.增加溝通環(huán)節(jié)
企業(yè)對(duì)員工發(fā)放福利并不是單方面的施舍，要加強(qiáng)彼此間的溝通。孟子有一句話：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑也。人是有尊嚴(yán)的，渴望得到被尊重，如果以施舍的心態(tài)發(fā)放福利只會(huì)起到相反的效果。
5.福利機(jī)制要公開透明
有句話叫不患寡患不均，意思是少了不可怕，就怕不公平。企業(yè)福利發(fā)放的時(shí)候要做到公開透明，這也是雇主以及人力資源部門所應(yīng)該重視的問(wèn)題。
