美國斯坦福大學菲佛發(fā)表文章認為：這是因為許多人不了解薪資制度，從而落入了陷阱。他進一步指出企業(yè)常犯的六大薪資錯誤。

1.勞動成本占比大

雖然在某些情況下，的確如此，但是勞工成本在總成本中的比重，會因企業(yè)類型的不同，有很大的差異，可是許多管理者卻認為勞工成本是最大的支出。其實勞工成本只是眾多成本項目中，最能立即做出調整的項目而已。

2.勞動成本不等于員工工資

勞工工資是勞工薪資總數除以工作時間。勞工成本則要考慮生產力，也就是企業(yè)付給員工的薪資，換得多少產出。如果將勞工工資與勞工成本看成同一件事，將會導致許多管理上的誤區(qū)。

3.削減勞動成本只需要降低員工的工資即可

其實，勞工成本是包含薪資與生產力兩項因素的函數關系，如果要降低成本，就要同時考慮這兩個因素。不過，通常降低勞工工資，反而會導致勞工成本上升。

4.針對個人表現給予適當金錢獎勵

許多研究顯示，用給予個人金錢獎勵這樣的方式，提高員工業(yè)績并不是最有效的方法。因為針對個人表現給予適當金錢獎勵這樣的獎勵方式反而會傷害團隊表現、鼓勵短期目標，甚至導致大家覺得薪資與表現無關，而是跟個人關系與逢迎拍馬有關。

5.最有效最持久的利器是降低勞動成

其實降低勞工成本是最不可靠、最不能持久的競爭方式。相較之下，提升品質、加強服務、改進產品與流程，創(chuàng)新、科技領先，都是競爭對手更難模仿、更難超越的競爭手段。

6.沒薪水誰會干

有勞動就得有酬金，沒薪水的工作員工是不干的。員工工作當然是要獲得報酬，但是在金錢的報酬外，還需要從工作中得到生命的意義與興趣。企業(yè)如果不了解這一點，支付員工薪資就像賄賂員工，雖然有付出，但是得不到忠心與向心力。

了解這六大誤區(qū)后，企業(yè)應該怎樣建立最好的薪資獎勵制度有了眉目：首先要從區(qū)分勞工工資與勞工成本著手。要了解影響企業(yè)競爭力的是勞工成本，而不是勞工工資。而且勞工成本可以不是總成本中比重很大的項目。除此之外，企業(yè)管理者也要了解，薪資與金錢獎勵只是許多管理工具之一，企業(yè)管理者完全可以運用其他工具，提升向心力、團隊合作業(yè)績。