一提到數(shù)據(jù)分析，可能多數(shù)人首先想到的就是專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師，他們幫助公司分析各類數(shù)據(jù)，最后給出有效的結(jié)論，并提出有針對性的工作建議、解決方案。

　　想必很多人都覺得，數(shù)據(jù)分析這種高大上的工作是專業(yè)人士的領(lǐng)域，一般人做不了。這種想法大錯特錯。事實(shí)上，利用數(shù)據(jù)分析提高工作效率、增加工作業(yè)績，是一種行之有效的方法。如果你想在職場中脫穎而出，想在業(yè)績上碾壓同事，就必須學(xué)會處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)自己的工作，幫助自己找出工作中的漏洞和問題。

　　想要超過同事，不會數(shù)據(jù)分析是不行了

　　有些職場人會說，我們經(jīng)常做數(shù)據(jù)分析，每次開會都要匯報(bào)各種各樣的數(shù)據(jù)，可是也沒有見到在業(yè)績上有什么起色，于是得出結(jié)論：數(shù)據(jù)分析只是聽起來高級而已，實(shí)際并沒有什么用處。

　　沒錯，這就是大多數(shù)公司都存在的一個通?。簲?shù)據(jù)分析只是用來做開會總結(jié)，每一個人念一念自己的數(shù)據(jù)匯總，既得不出什么有效的結(jié)論，也無法給下一步工作提供指導(dǎo)意義。表面上看，每個人都把數(shù)據(jù)分析的方法用到了工作中去，但實(shí)則卻沒有真正領(lǐng)略數(shù)據(jù)分析的思維和真諦。

　　那么到底什么是數(shù)據(jù)分析思維？怎樣做數(shù)據(jù)分析才是正確的呢？

　　想要超過同事，不會數(shù)據(jù)分析是不行了

　　對于一般的工作，數(shù)據(jù)分析可以分成三步：

　　第一步，利用數(shù)據(jù)分析制定一個合理的指標(biāo)。比如領(lǐng)導(dǎo)交給你一個項(xiàng)目，你立馬就說保證在兩個月之內(nèi)完成，這就是典型的不經(jīng)過數(shù)據(jù)分析瞎定指標(biāo)。正確的做法是這樣：先評定這個項(xiàng)目的難度指數(shù)如何，同事之前做過的類似項(xiàng)目花了幾個月時間，是幾個人一起做，或者別的公司一般花多久時間。評估之后，才可以給自己定下一個具體的指標(biāo)。

　　第二步，利用數(shù)據(jù)分析找出工作中存在的問題。比如，某員工在新媒體公司上班，負(fù)責(zé)某個公眾號的運(yùn)營與推廣，每天都會發(fā)布一些文章來引流。每篇文章的閱讀量是多少？點(diǎn)贊量是多少？看了這篇文章的人有多少點(diǎn)了關(guān)注？如果大多數(shù)的文章都穩(wěn)定在7%的點(diǎn)贊量，那么低于7%的文章則可以判定為吸引力度不夠，以后類似文章少發(fā)。

　　第三步，對每一項(xiàng)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)估，并定期進(jìn)行真實(shí)數(shù)據(jù)、預(yù)測數(shù)據(jù)的對比。比如某公司銷售，手上有五個銷售渠道，每一個渠道的轉(zhuǎn)化率不同，首先要對轉(zhuǎn)化率進(jìn)行預(yù)估，轉(zhuǎn)化率高的自然要給予更多的時間與精力。但如果真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)不符，那就要立馬改變工作方法，多探索一些優(yōu)化措施。