人事外包是舶來品，因為國外的人工成本很高，外包恰可以降低用工成本，而國內用工成本原來就比較低，比起相對高額的外包服務費用，以外包降低用工成本這種理念受到了很多企業(yè)的質疑，如果不為降低成本，僅為把人事部門從瑣碎的事務性工作中解脫出來而轉向更加高端的人力資源領域，企業(yè)的領導層會同意這么做嗎？人事外包是是降低成本還是增加了成本.
如果僅僅是從表面上看人事外包的管理費好像確實增加了顯性成本，但不外包的話，隱形成本是否有過計算呢？特別是對于一些季節(jié)性用工企業(yè)，比如人員沒有及時到崗，會少完成多少訂單？還有一些大的企業(yè)在外地設立分支機構需要繳納社保，但是沒有開社保賬戶，這個時候選擇社保代繳也是不錯的選擇，在比如說招聘所花費的時間和在招聘平臺所花費的費用，另外用工企業(yè)風險大的企業(yè)，因為各種勞動糾紛也承擔了很多的成本，而在外包公司承擔風險的情況下，企業(yè)少了多少用工風險，這些成本都不能視而不見所以，說外包增加成本的說法并不準確，實際的情況是很難界定的，怎么就判斷它是增加成本的呢？
目前國內人事外包市場確實存在魚龍混雜、行規(guī)不清、定價參差不齊的情況，國內外包還沒有進入成熟階段。企業(yè)選擇人力資源外包公司的時候應對外包服務商對于此業(yè)務是否有長期承諾，是否有實質性的投資投于硬軟件的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否會嚴格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內容進行綜合考量。選擇合適的外包服務機構，是外包過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價格因素外，更應對外包服務機構的整體能力進行綜合評估。
