前幾天，在知乎上看到這樣一個(gè)例子。一位王姓領(lǐng)導(dǎo)為了提升自己的威信，決定從日常的遲到早退問(wèn)題著手。

　　這位王姓領(lǐng)導(dǎo)新到一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)上班遲到的現(xiàn)象很?chē)?yán)重，他多次重申紀(jì)律都沒(méi)有改善。這位老總決定自己親自抓。

　　于是，王老總每天就守在公司門(mén)口，看到有遲到的，就讓這個(gè)遲到的人騎到大門(mén)邊的圍墻上，等到這個(gè)遲到者抓到下一個(gè)遲到者，讓其騎上去，他才能下來(lái)，而最后一個(gè)遲到者則一直在墻上要騎到下班才能下來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)這位老總的嚴(yán)抓，遲到的人是沒(méi)有了，但公司內(nèi)部對(duì)老總不滿(mǎn)的人卻越來(lái)越多，一些與這位老總不和的，有競(jìng)爭(zhēng)的干部也趁機(jī)挑弄是非，問(wèn)題越來(lái)越多，這位老總感覺(jué)公司更加難管理了。

　　一、管理不在“管”

　　這位老總所面對(duì)的問(wèn)題就是管理本身的問(wèn)題，是屬于硬管。硬管重在管，是一種初級(jí)階段的管理。它雖然可以很快收到短暫的效果，但卻不利于長(zhǎng)期的公司管理。

　　一般的領(lǐng)導(dǎo)，如果把自己的精力主要投入到“管”上，就只會(huì)起到治標(biāo)不治本的效果，因?yàn)楣苁且环N物質(zhì)性的硬動(dòng)作，是一種初級(jí)管理模式。這不僅體現(xiàn)不了這位管理人的能力，還會(huì)產(chǎn)生很多不良的后果。

　　有管理專(zhuān)家說(shuō)，“管”的害處主要有三個(gè)方面：

　　管理者會(huì)非常的累，經(jīng)常被他管理的人弄得焦頭爛額

　　這種把人作為管理范疇，是一種公事公辦的作風(fēng)，這種作風(fēng)留不住人心，容易讓公司失去它本應(yīng)該有的發(fā)展活動(dòng)與生機(jī)。

　　管是一種短期行為，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　從心理學(xué)來(lái)看，不管是管理者還是員工都不喜歡被人管，因?yàn)楸蝗斯軙?huì)讓人感覺(jué)不到自由。所以反感被人感是一種人的本性行為。

　　在日常生活中，我們經(jīng)常聽(tīng)到“你憑什么管我？”、“做官了，了不起??！”、“就憑他那樣，還想來(lái)管我？”等話(huà)語(yǔ)。

　　這些話(huà)語(yǔ)，明顯得就是心理不服的反抗。所以，要想管理好公司，就必須提升管理者的能力，從“理”上來(lái)對(duì)待員工。

　　二、管理重在“理”

　　“理”有理性的意思。運(yùn)用到管理學(xué)上，就是要真誠(chéng)地對(duì)待員工，理解員工，有效地調(diào)整員工。我們都知道，要想別人尊重你，你就必須先要學(xué)會(huì)尊重別人。在管理的“理”上也是如此。

　　在職場(chǎng)上，員工的尊嚴(yán)如何體現(xiàn)？一般主要依靠管理者來(lái)提升。如果一個(gè)公司的管理者不尊重員工，那員工就沒(méi)有尊嚴(yán)，也就沒(méi)有精神，從而沒(méi)了靈性。

　　這樣下去，員工對(duì)于管理者的管理，公司的制度都會(huì)無(wú)動(dòng)于衷，或反抗。如此一來(lái)，管理就無(wú)法進(jìn)行。

　　所以，作為一名管理者，才知道管理的真正所在。只有真正了解到了員工的需求，才能有針對(duì)性地用“理”來(lái)“管”好。

　　對(duì)于職場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)，明白了管理者的管理重心，也就能一目了然地辨別自己的領(lǐng)導(dǎo)是否合格，是否有是一位真正的管理者。