在職場(chǎng)，你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系基本就決定了你未來(lái)能爬多高。
所以說(shuō)，職場(chǎng)生存，與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)一定要把關(guān)系打好。學(xué)會(huì)察言觀色，為人處世要圓滑，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意思要心領(lǐng)神會(huì)。
只有你越是能夠幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，解決問題，排憂解難，被提拔和重用的可能性就會(huì)大大提高。
而其中的一些細(xì)節(jié)，我總結(jié)出了主要的3個(gè)方面。
一、事有3不提
1、領(lǐng)導(dǎo)為難的事不能提
聰明的員工，與領(lǐng)導(dǎo)相處往往會(huì)特別主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)為難，就是自己為難。所以，讓領(lǐng)導(dǎo)感到為難的事情，千萬(wàn)不能去提。如果你低情商的總是拿出來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉。
比如說(shuō)，員工們提出的加薪申請(qǐng)、或者是不愿加班的要求，這些事情，無(wú)疑會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，十分難辦。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有做出回應(yīng)，可以回避的時(shí)候，員工千萬(wàn)別主動(dòng)去提及。
2、之前辦砸的事情不能提
事情辦砸了，即便是員工的操作有問題，但也絕對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)脫不了關(guān)系。事情傳出去，只會(huì)讓公司其他的團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)嘲笑。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)無(wú)方，事情辦砸了，還連累公司出現(xiàn)損失，肯定臉上無(wú)光。
領(lǐng)導(dǎo)是要面子的，提及這種失敗的過往，就相當(dāng)于是在他的傷口上撒鹽。
3、領(lǐng)導(dǎo)默許的事情不能提
在職場(chǎng)中，當(dāng)你明知道某些事情存在問題或風(fēng)險(xiǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)卻沒有反對(duì)時(shí)，就證明他默許了?？梢钥闯?，領(lǐng)導(dǎo)有著自己的苦衷，亦或者是迫不得已而為之，脫離了他的掌控范圍。
總是去提這樣的事情，就是在給領(lǐng)導(dǎo)難堪，給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
二、人有3不管
如果你把以下的這3種人給管了，就是替領(lǐng)導(dǎo)操心，這叫越權(quán)。
1、領(lǐng)導(dǎo)嫌棄的人不管
想要和領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，就要順著他的意思來(lái)辦事。
被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)覺得反感的人，最好是別去管，更不要去幫助。
無(wú)論是公還是私，領(lǐng)導(dǎo)肯定有著自己的理由。不要問太多，也不要去理會(huì)太多，不想破壞自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就離遠(yuǎn)點(diǎn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)的心腹不管
既然能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為領(lǐng)導(dǎo)手下的得力干將，肯定有著他的本事。
作為心腹，一般都是直接聽命與領(lǐng)導(dǎo)，其他的任何人都沒有權(quán)力去管。即便你是一個(gè)小主管，他只是一個(gè)員工，那也不能太過輕視。
俗話說(shuō)得好，打狗還得看主人。惹怒了領(lǐng)導(dǎo)，你肯定也不會(huì)有好果子吃。
3、領(lǐng)導(dǎo)借調(diào)的人不管
領(lǐng)導(dǎo)從其他部門或借調(diào)過來(lái)的人，千萬(wàn)不能亂管。他們往往也是直屬于領(lǐng)導(dǎo)，即便在你手下做事，那也不是你能夠駕馭的。
三、活有2不接
接了以下的這3種活，就相當(dāng)于你違背了領(lǐng)導(dǎo)的意圖。言外之意你就是背后和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。
1、領(lǐng)導(dǎo)跟你客氣的活不接
領(lǐng)導(dǎo)的客氣，員工應(yīng)該要能體會(huì)。所謂的客氣，就不是真心實(shí)意，只是禮貌性的詢問。這個(gè)時(shí)候，如果你當(dāng)真，就屬于情商極低的表現(xiàn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)讓你選擇的活不接
領(lǐng)導(dǎo)既然讓你選擇，就說(shuō)明他的本意是排斥的，是拒絕的，但出于尊重，還是讓你來(lái)進(jìn)行選擇。這種情況下，聰明的員工就不會(huì)去主動(dòng)挑選，而是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
