職場上，每個員工做事情的方法風格迥異，而領導喜歡的做事風格也不盡相同。但領導要想坐穩(wěn)位置，甚至更近一步，他就得重用會做事的員工，這是領導的核心需求。而那些會做事的員工基本上都能把事情做到這三個字，很準。
一、全
細節(jié)決定成敗，一個人能夠做事做到滴水不漏，方方面面都照顧到，這樣的辦事，領導才放心。有一次領導讓小王對接下專家來公司考察的事情，確定下行程。不一會兒，小王主動向領導匯報，一行幾人，乘坐什么交通工具，什么時間到站，說明很詳細，而且建議領導安排車去接一下，并且向領導推薦酒店和用餐的地方。這也就是為什么小王能在短短兩年之內晉升主管的原因，達到了被人五年才能達到的成就。把事情考慮周到全面的了，不僅讓自己放心，也讓領導有精力去做別的事。
二、變
老話說得好，計劃趕不上變化。工作中，難免會遇到復雜、繁瑣的工作，尤其對于新人來說，往往會被弄得焦頭爛額，找不到頭緒，而事事都去請教領導、老同事，難免會招人嫌棄，落下一個辦事不力的印象，以后就很難再得到領導的信任。哲學告訴我們，事物具有普遍聯(lián)系。真遇到我們沒有思路的時候，試著學會變通，去總結原有的工作經(jīng)驗，尋找共同點，而這些經(jīng)驗、共同點能夠迅速幫助我們處理現(xiàn)在的問題，找到應對的方法。要知道，辦法總比困難多，懂得變通，才不至于束手無策。
三、前
任何事情領導都親力親為的話，這一定不是個聰明的領導。聰明的領導一定會培養(yǎng)一個計劃性很強的下屬。如果你能在領導未說出來、未表達出來他想要做的事情之前，把已經(jīng)把事情給辦好了，那你一定是個聰明的員工。凡事都想在領導前面，但不說、不問，卻提前謀劃，不需要領導費心、操心。面對工作能夠做到提前有準備、有預案、有解決。這樣辦事，領導能省心省力，才能讓領導培養(yǎng)你。
