做不了管理層人員的人占大多數(shù)，數(shù)量龐大，管理就是少數(shù)的管理層人員對廣大的沒有決定權力和資源特少的下層人員進行管理，叫下層人員去執(zhí)行上層管理人員計劃了的意志，最終實現(xiàn)上下層及整個組織的利益。

　　1.下層人員犯大錯的概率低

　　管理層人員是把哪些人拿來當炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　沒有決定權力、能控制的資源又相對很少下層人員數(shù)量龐大、人數(shù)眾多。因為沒有決定權、控制的資源又少，錯犯的再大頂多也就能影響到局部部門的，能犯下影響整體全局的錯概率非常低。想要給低層的人員來個下馬威，也只能在小事上做文章。

　　2.震懾上下層人員

　　管理層人員是把哪些人拿來當炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　就算下犯錯層人員犯錯也罪不致死，為什么要犯個小事都要誅殺，搞的人人自危。前面已經說過了，下層人太多，沒權力能控制的資源少，幾乎沒有機會犯大錯，想壓制下層人員也只能在小錯上找事，只能在小事上懲戒下層，告誡下層人員別癡心妄想，老老實實呆著，別有什么雜念，傻傻的做我忠誠的狗就行，否則誅殺你們九族，叫你們灰飛煙滅。

　　管理層人員是把哪些人拿來當炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　在小事造成雷霆之勢，威懾力極強，比懲罰罪大惡極的人更有威懾力、更有殺傷力。如果你只拿那些罪大惡極的人來斬首示眾，下層人員會認為理所應當?shù)?。頂多能嚇唬一下高層的，下層沒機會犯大錯，也不能全殺了上層的，都殺了上層的你一個人勢單力薄管不了下層的。拿小事來大做文章更能起到殺雞儆猴的作用，對下是，你們容易犯錯甚至是有罪，所以我要時時在小事上告誡你們；對上是，你們看這些小事都不能犯更何況是大事呢。

　　總結一下，管理人員想要樹立威信，一般都是小題大做，拿下層人員開刀，所以作為一個下層底層的你要時刻警惜所有上級，小心當了他們的炮灰。如果真有高層被解決處理，那是高層權力爭奪、資源控制不能互相妥協(xié)的結果，不是拿來樹立威信的。