【工作內(nèi)容】部門管理工作：1.主持部門整體工作運(yùn)行，確保采購目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致，2.制定部門績效指標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行并定期評(píng)估達(dá)成情況3.編制和管理部門年度預(yù)算，控制采購成本與費(fèi)用，4.為部門員工提供決策支持與資源協(xié)調(diào)，解決工作難點(diǎn)5.指導(dǎo)制定部門制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范（如采購流程、供應(yīng)商管理辦法）6.協(xié)調(diào)對(duì)外溝通（如與供應(yīng)商、內(nèi)部部門、外部機(jī)構(gòu)），獲取關(guān)鍵資源支持7.制定供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理規(guī)定，審核采購策略，優(yōu)化供應(yīng)商資源開發(fā)與整合8.申核采購訂單，確保價(jià)格合理性、供應(yīng)商選擇合規(guī)性，識(shí)別并規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，9.組織成本分析，對(duì)比不同配置、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)差異，輸出優(yōu)化建議。10.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期審核供應(yīng)商資質(zhì)（技術(shù)能力、質(zhì)量體系、交付能力等）11.主導(dǎo)供應(yīng)商談判與合同簽訂，明確質(zhì)量、交期、價(jià)格等關(guān)鍵條款，12.監(jiān)控供應(yīng)商履約情況，推動(dòng)問題整改與績效提升，13.統(tǒng)籌部門人員需求配置與申核，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，14.制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能（如數(shù)控加工工藝、成本分析、談判技巧）15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，如緊急采購支持、跨部門協(xié)作項(xiàng)目等。體系管理：1.保證生產(chǎn)所需供應(yīng)商資源充分、2.保證生產(chǎn)所需的物料得以及時(shí)、準(zhǔn)確地采購。3.盡可能合理化采購成本，保證公司對(duì)產(chǎn)品整體采購成本的有效了解，4.保證銷售報(bào)價(jià)所需的成本和供應(yīng)商信息得以及時(shí)、準(zhǔn)確的提供，5.負(fù)責(zé)外部供方財(cái)產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)事宜。6保證部門內(nèi)部人員得到充分的工作和和提升能力的機(jī)會(huì)和條件，保證人才隊(duì)伍的可持續(xù)性建設(shè)7.職責(zé)范圍內(nèi)的流程優(yōu)化、成本控制、糾正預(yù)防等改善提升工作?！救温氁蟆?.5年以上數(shù)控機(jī)加工行業(yè)采購管理經(jīng)驗(yàn)、3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備供應(yīng)商談判與成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；2.熟悉數(shù)控加工工藝、材料特性及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如API、ISO9001），具有常規(guī)產(chǎn)品圖紙和規(guī)范的要求識(shí)別能力；3.熟練使用 ERP 系統(tǒng)及采購數(shù)據(jù)分析工具（如 Excel、PowerBI），具備成本建模與財(cái)務(wù)分析能力，能主導(dǎo)供應(yīng)商報(bào)價(jià)談判，熟練使用Office等辦公軟件；4.具有良好的語言/文字表達(dá)能力和分析總結(jié)能力，具有良好的商務(wù)談判技巧和英語工作能力；5.熟悉相關(guān)法律法規(guī)要求、質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品規(guī)范要求等，熟練掌握采購招標(biāo)、談判、執(zhí)行等方面的相關(guān)知識(shí)、工具和技巧。

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