做好績效管理需要展開系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
添加時(shí)間：2018-05-17 09:47:46
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很多企業(yè)的HR并非科班出生，從而導(dǎo)致他們在做關(guān)于人力資源工作的時(shí)候存在各種問題。尤其是績效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力
HR要從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個(gè)很好的對績效管理流程化劃分的工具，劃分以后不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究學(xué)習(xí)和思考，把每個(gè)階段的知識(shí)與問題搞懂了，自然績效管理就清晰了。這個(gè)需要比較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力，因此人力資源工作者可以考慮在今年工作計(jì)劃里對培養(yǎng)系統(tǒng)邏輯思維能力及相關(guān)書籍進(jìn)行閱讀，這樣可以更好的學(xué)習(xí)績效管理和其他領(lǐng)域的知識(shí)技能。
2.教材有助于打好功底
很多人都不喜歡背書，但是績效管理教材是基礎(chǔ)知識(shí)的融合，人力資源從業(yè)者想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理，應(yīng)該打好基礎(chǔ)，一些基本的原理或知識(shí)是能力進(jìn)階的前提。HR在系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程中，可以先從教材或者相關(guān)書籍中獲取一點(diǎn)的信息點(diǎn)，然后結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)或者討論溝通進(jìn)行深入系統(tǒng)的深挖。
3.借助網(wǎng)站資源
網(wǎng)上有很多關(guān)于HR學(xué)習(xí)方面的論壇，比如知乎、好獵頭等都有優(yōu)質(zhì)的資源供學(xué)習(xí)，人力資源從業(yè)者每天應(yīng)花半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間去瀏覽相關(guān)的內(nèi)容，并主動(dòng)思考，多琢磨，形成系統(tǒng)思考的習(xí)慣，才能不斷提升。
4.善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)提煉
工作是檢驗(yàn)一個(gè)人能力的最好標(biāo)準(zhǔn)，HR自身做績效管理類的項(xiàng)目有一段時(shí)間了，也接觸了一些不同的內(nèi)容，因此在做項(xiàng)目時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)善于從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，觸類旁通、舉一反三，從項(xiàng)目實(shí)施過程中提煉共性的東西，根植于項(xiàng)目又不完全依賴于項(xiàng)目，學(xué)會(huì)升華和提煉。
5.多向身邊牛人學(xué)習(xí)和交流
不管是現(xiàn)實(shí)生活中還是網(wǎng)絡(luò)上的，HR都應(yīng)該多就一些問題進(jìn)行交流，閉門造車難以進(jìn)步，只有不同的交流溝通，吸取別人的精華，改變自己一些僵化錯(cuò)誤的認(rèn)知，才能不斷的進(jìn)步。
任何時(shí)候都離不開學(xué)習(xí)的，時(shí)代一直在不斷地變化，HR從業(yè)者想要做好績效管理方面的工作就需要展開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
