領(lǐng)導(dǎo)，你的決定怎么總是變來變?nèi)ィ?/h1>
添加時間：2018-11-15 14:33:13
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在公司里，我罵的最多的，就是我的領(lǐng)導(dǎo)。
昨天他剛剛讓我做了一份計劃書，我熬夜把計劃書寫了一大半，今天早上他跑過來跟我講，計劃變了，然后巴拉巴拉跟我講了一大堆，他的新創(chuàng)意。
我面帶微笑的說：“好的領(lǐng)導(dǎo)，我現(xiàn)在就改?！?/div>
心里早就把他罵了千遍萬遍。
如果不是為了生活，誰愿意跟著這個變來變?nèi)サ念I(lǐng)導(dǎo)。
后來行走江湖幾年，跟各式各樣的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，有主管，總監(jiān)，總經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人。
我發(fā)現(xiàn)這些人，都喜歡變來變?nèi)ァ?/div>
頭一天，我剛剛把資料準(zhǔn)備好，文檔也寫了一大半。第二天，領(lǐng)導(dǎo)看完之后，拍著我的肩膀說：“咱們再換個思路，重新考慮一下?！蔽业囊环难痛蛄怂?/div>
我相信，跟我一樣有類似經(jīng)歷的人，不在少數(shù)。
直到有一天我做了項目經(jīng)理，我對這件事情有了深刻的認(rèn)識。
其實不管是領(lǐng)導(dǎo)還是老板，他們都希望項目能做成，做成了才能得到更好的回報，對吧？
站在他們的位置，他們能得到的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們多，所以他們的思考要更加深刻一些。往往他們變來變?nèi)サ脑?，是我們不知道的?/div>
領(lǐng)導(dǎo)變來變?nèi)?，有如下幾個原因：
他做了深層的思考。人無完人，領(lǐng)導(dǎo)之前做的決定，不一定就是完美的。
可能在初次做決定的時候，他并沒有把心思完全放在這上面，當(dāng)他徹底冷靜下來，吸收了所有的信息，開始思考，他可能會推翻之前做的決策，給了你一個優(yōu)化過的答案。
他得到了更重要的信息。在公司里領(lǐng)導(dǎo)知道的事，一定比員工知道的多。
在罵領(lǐng)導(dǎo)的時候，你可以冷靜下來，想一想，領(lǐng)導(dǎo)為什么要做一些奇怪的決定，一定是因為他得知了一些我們不知道的信息。
作為員工，你除了罵老板之外，其實你可以這樣做：
你一定要善于提問，挖掘背后的答案。當(dāng)老板的結(jié)論和你所認(rèn)知的實際情況，有所不同的時候，你要大膽的反駁他。因為你是親眼見證過問題的人，所以你有發(fā)言權(quán)。
有時候能大膽提出意見。反而能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個務(wù)實，敢于挑戰(zhàn)的好印象。
一個團(tuán)隊的人要彼此信任，等你升上去做了領(lǐng)導(dǎo)，你也希望能得到員工的理解和信賴。
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