1、規(guī)章制度建設：負責主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關規(guī)章制度，并對生產(chǎn)管理及相關管理工作進行組織實施、協(xié)調、監(jiān)督和考核；
2、生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動；
定期組織召開生產(chǎn)調度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題；
3、成本控制管理：對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程；
向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；
4、生產(chǎn)安全管理：定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施；
排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故；
5、生產(chǎn)設備管理：審批各有關職能部門和生產(chǎn)單位新增設備購置計劃；
安排生產(chǎn)設備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的順利完成；
6、物料供應管理：依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預算計劃；
全面組織、協(xié)調生產(chǎn)車間的原材料、物料供應工作；
7、分管部門管理：負責指導、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務工作，不斷提高工作效率和工作質量；
做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調動員工的積極性。

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