工作職責(zé):1.帶領(lǐng)項目組全體成員統(tǒng)籌管理新項目，從項目RFP階段開始介入，完成新項目前期報價階段的業(yè)務(wù)拓展，樣品開發(fā)制作及報價任務(wù)，項目正式啟動后，帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊完成項目的研發(fā)設(shè)計，試生產(chǎn)，設(shè)計驗證，生產(chǎn)工藝驗證直至新項目順利量產(chǎn)，統(tǒng)籌管理項目的各種風(fēng)險，并對新對項目的交付達(dá)成率，成本達(dá)成率，零件承認(rèn)達(dá)成率，節(jié)點評審一次通過率，首產(chǎn)綜合直通率負(fù)責(zé)任，當(dāng)項目量產(chǎn)綜合直通率達(dá)到95%時將項目正式移交給工程部管理2.對項目的交付達(dá)成率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為100%。計算方法: 實際交付數(shù)/計劃交付數(shù)100%3.對項目的首產(chǎn)直通率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為95%。計算方法：從MP爬坡開始到第5天的平均綜合直通率4.對項目的成本達(dá)成率負(fù)總責(zé)，主要指標(biāo)為材料毛利率，其目標(biāo)值為100%。計算方法：MP材料毛利率/立項材料毛利率100%5.對項目的零件承認(rèn)率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為95%；6.對項目的Gate點一次通過率負(fù)總責(zé)，其目標(biāo)值為100%。計算方法：實際一次通過數(shù)/計劃一次通過數(shù)100%7.制定所負(fù)責(zé)項目的年度降本目標(biāo)，帶領(lǐng)項目組成員執(zhí)行降本的各項措施去達(dá)成年度的降本目標(biāo)8.負(fù)責(zé)相應(yīng)的1到N項目生命周期內(nèi)的變更管理與維護(hù)任職資格:1.本科以上學(xué)歷，機(jī)械,電子,電氣,信息技術(shù),自動控制,計算機(jī)相關(guān)專業(yè)2.8年以上的消費類電子產(chǎn)品研發(fā)和項目管理工作經(jīng)驗3.具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌管理能力和良好的溝通技巧,善于激勵并帶領(lǐng)團(tuán)隊去達(dá)成既定目標(biāo)

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